5 ВИДА СТИЛОВЕ НА ЛИДЕРСТВО (И КОЕ Е НАЙ-ДОБРОТО ЗА ВАС)

Необходими са големи лидерски умения, за да се изградят страхотни екипи.

Най-добрите лидери имат отличителен стил на ръководство и не се страхуват да вземат трудните решения. Те коригират курса, когато се случат грешки, управляват егото на членовете на екипа и определят стандарти за изпълнение, които постоянно се изпълняват и подобряват.

С население от повече от 327 милиона, днес в света има буквално десетки стилове на ръководство. В тази статия ще говоря за най-често срещаните типове лидерство и как можете да определите кой работи най-добре за вас.

5 вида стилове на лидерство

Ще се спра на 5 често срещани стила, които съм срещал в кариерата си: демократичен, автократичен, трансформационен, транзакционен и laissez-faire лидерство .

Демократичният стил

Демократичният стил търси сътрудничество и консенсус. Членовете на екипа са част от процесите на вземане на решения и комуникационните потоци нагоре, надолу и през организационната схема.

Демократичният стил е съвместен. Автор и мотивационен говорител Саймън Синек е пример за лидер, който изглежда има демократичен стил на лидерство.

Автократичният стил

Автократичният стил, от друга страна, центрира предпочитанията, комфорта и насоката на лидера на организацията. В много случаи лидерът взема решения, без да иска съгласие или принос от екипа си.Реклама

Автократичният стил не е подходящ във всички ситуации по всяко време, но може да бъде особено полезен в определени кариери, като военна служба, и в определени случаи, като кризисни моменти. Твърди се, че Стив Джобс е имал автократичен стил на ръководство.

Докато демократичният стил търси консенсус, автократичният стил се интересува по-малко от консенсус и повече от спазването на заповедите. Последният съветва какво трябва да се направи и очаква стриктно спазване на заповедите.

Трансформационният стил

Трансформационните лидери движат промяната. Те са внесени в организации, за да обърнат нещата, да възстановят рентабилността или да подобрят културата.

Алтернативно, трансформационните лидери могат да имат визия за това, което клиентите, заинтересованите страни или съставните лица може да се нуждаят в бъдеще и да работят за постигането на тези цели. Те са агенти за промяна, които са фокусирани върху бъдещето.

Примери за трансформационен лидер са Опра и Робърт С. Смит, мениджър на милиардерски хедж фондове, които са предложили да изплатят дълга на студентския заем от целия випуск 2019 на колежа Morehouse College.

Транзакционният стил

Транзакционните лидери продължават непосредствения дневен ред. Те са загрижени за изпълнението на дадена задача и извършването на това, което са казали, че ще направят. Те са по-малко заинтересовани да променят статуквото и са по-фокусирани върху това да гарантират, че хората изпълняват конкретната задача, за която са били наети.Реклама

Стилът на транзакционно лидерство е съсредоточен върху краткосрочното планиране. Този стил може да задуши креативността и да задържи служителите в настоящите им роли.

Стилът laissez-faire

Петият общ стил на лидерство е laissez-faire, където членовете на екипа са поканени да помогнат за ръководството на организацията.

В компаниите с непринуден стил на ръководство управленската структура има тенденция да бъде плоска, което означава, че липсва йерархия. С ръководството laissez-faire, членовете на екипа може да се чудят кой е окончателният взимащ решение или могат да се оплачат от липса на лидерство, което може да се превърне в липса на насока.

Кой лидерски стил практикувате?

Можете да научите много за вашия стил на ръководство от наблюдавайки вашето семейство и формиращият ви трудов опит .

Независимо дали го осъзнавате, от момента, в който сте се родили до момента, в който сте ходили на училище, вие сте получавали информация как да ръководите себе си и другите. От начина, по който вашите родители и братя и сестри взаимодействаха един с друг, до негласни и изговорени норми за комуникация, вие бяхте гъба за изучаване на това, което представлява лидерство.

Същото важи и за нашия формиращ трудов опит. Когато започнах комуникационната си кариера, работех за организация, базирана на вяра, а след това и за профсъюз. Стилът на общуване варираше от една организация до друга. Ръководството, необходимо за успех във всяка организация, също беше на километри разстояние. В лутеранските социални служби използвахме език като подкрепа на хора в нужда. В профсъюза използвахме език като подкрепа на ръководството на работниците, докато те се бориха за това, от което се нуждаеха.

Много от медиите бяха повече от щастливи да приемат призивите ми, когато работех за базираната на вяра организация, но същото не беше вярно, когато работех за профсъюз. Стремежът към медийно внимание, което беше честно и балансирано, стана по-трудно и подходът и стилът ми се промениха от лекомислени към по-директни към профсъюза.

Не осъзнавах влиянието на тези преживявания върху начина, по който мислех за ръководството си, много по-късно в кариерата си.Реклама

В ранния ми опит не беше необичайно членовете на екипа да водят директни, нагли и тежки разговори помежду си, разбира се. Това беше норма, а не изключение. Научих се да предизвиквам хората, смело да заявявам своите желания и предпочитания и да давам тежки отзиви, но не отчитах действията на други, подходящи за мен, като чернокожа жена. Не отчитах пристрастия към пола и расови пристрастия.

Това, което работи добре за моите бели шефове, не работи добре за мен като афроамериканка. Хората преживяха директността ми като грубост и безчувственост. Въпреки че трябваше да бъда по-силен в напредването на дневния ред на организацията, когато работех за труда, този стил не предвещаваше добро за организациите за социална справедливост, основани на вяра, които искаха да използват любовта на Христос, за да оспорят несправедливостта.

Докато получавах обратна информация, че трябва да развивам повече гравитации на работното място, когато работя за труд, когато работя за други организации след профсъюза, често ми казваха да го набера обратно. Това ме научи на два важни урока за лидерството:

1. Контекст има значение

Вашият стил на ръководство трябва да се адаптира към всяко работно място, на което сте наети. Предизвикателствата и нормите на организацията ще оформят значително стила ви на лидерство.

2. Не всички стилове на лидерство са подходящи за екипите, които ръководите

Когато работех по политически кампании, работехме без прекъсване. Започнахме призори и работехме късно вечерта. Не можех да очаквам това ниво на денонощна работа за хората със средна нестопанска цел. Не само не можех да го очаквам, всъщност беше нездравословно. Моят навик постоянно да се събуждам в 4 сутринта да работя беше дълбоко нездравословен за мен и вреден за екипите, които ръководех.

Както каза треньорът на живота и духовният лечител Иянла Ванзант,

Научаваме много от това, което се вижда, усеща и споделя.

Съобщението, което изпращах на моя екип, беше „Ще ви оценя, ако работите по начина, по който работя аз, и ако отговорите на имейлите ми от 4 сутринта, 5 сутринта и 6 часа сутринта.“ По същество казвах на служителите си, че очаквам от вас да следвам моя процес и практика.Реклама

Докато напредвах в кариерата си и започнах да управлявам повече хора, поставих под съмнение всичко, което мислех, че знам за лидерството. Беше трудно. Това, което работеше при мен в една професионална обстановка, не работеше в други настройки. Това, което е работило в един етап от живота ми, не е задължително да ми служи на по-късните етапи.

Когато започнах да управлявам хилядолетия, научих, че макар и отдадени на работата, те са имали активни интереси и страсти извън офиса. Те не бяха склонни да изоставят живота си и щастието си за работата, независимо колко пълноценна би могла да бъде тя.

Пътят напред

За да бъдеш ефективен лидер, трябва да се познавате невероятно добре л. Трябва да се самоотразявате и да възприемате обратната връзка.

Както пише в статията сътрудникът на Lifehack Майк Бундрант 10 основни качества на лидерство, които правят велик лидер :

Тези, които ръководят, трябва да разберат човешката природа и започват, като разбират напълно себе си ... Те знаят своите силни страни и също така осъзнават своите слабости и по този начин разбират необходимостта от работа в екип и споделянето на отговорността.

Начинът да определите стила си на лидерство е да опознаете себе си и да помните отзивите, които получавате от другите. Помислете за уроците по лидерство, които са видени, усетени и споделени във вашето семейство. Тогава помислете какво се чувства добре за вас. Къде гравитирате и какво сте склонни да избягвате в контекста на лидерските стилове?

Ако наистина сте заседнали, помислете дали да не използвате оценка на личността, за да хвърлите светлина върху вашите работни модели и предпочитания.

И накрая, пътят за определяне на вашия стил на ръководство е към помислете не само от това, от което се нуждаете, или от това, което вашата компания цени, но и от това, от което се нуждае вашият екип . Те ще ви дадат сигнали за това, което работи за тях и вие трябва да отговорите съответно.Реклама

Лидерството изисква гъвкавост и внимание. Противно на нереалистичните представи за лидерство, да бъдеш лидер е по-малко да бъдеш обслужен и повече да бъдеш в услуга.