Помислете за най-добрия мениджър, който някога сте имали.

Какво направи този човек толкова въздействащ? Дали това беше стриктното им спазване на фирмените политики или способността им да делегират ефективно задачи?

Вероятно не. Това, което направи този човек толкова запомнящ се - и ефективен - вероятно имаше повече общо с неговата емоционална интелигентност и дългосрочна визия, отколкото с афинитета му за прилагане на правилата. Шансовете са, че любимият ви мениджър не беше просто мениджър. Този човек също беше лидер.

Един от най-важните уроци, които научих в кариерата си, е разликата между лидер и мениджър - не всички мениджъри са лидери и не всички лидери са мениджъри. Прилагането на краткосрочни цели и системи е едно; вдъхновяването на хората към по-голяма цел е съвсем друго. Бих твърдял, че най-успешните хора правят и двете.^[1]

Казано по друг начин, марката на истинския лидер е да знае кога да води и кога да управлява.^[две]

Като главен изпълнителен директор на собствената си компания, аз правя моя справедлив дял от управлението. Личната инвестиция в дългосрочното благосъстояние на моята организация ме мотивира да усъвършенствам и лидерските си умения. Не винаги е безпроблемно да превключвате между тези два фокуса, но аз съм най-ефективен, когато мога да използвам най-доброто и от двете. Моите управленски умения фокусират моето лидерство, а моето ръководство добавя емоционална интелигентност към моето управление.^[3] Реклама

И така, каква е разликата между ръководене и управление? Ето 8 от най-важните разграничения, когато става въпрос за лидер срещу мениджър, за да можете да започнете да включвате най-доброто от двете в собствената си работа.

1. Влияние срещу мощност

През повечето време мениджърите имат титли, които им дават власт. Ако обаче някога сте имали мениджър, който се е фокусирал върху прилагането на правилата и контрола върху резултатите, знаете, че има голяма разлика между властта и влиянието върху хората.^[4]Не всички мениджъри имат способността да влияят и мотивират другите, което е важен белег на лидерството.

От друга страна, някои от най-вдъхновяващите хора в моята компания са разработчици на ниво младши, които идват на работа всеки ден развълнувани да намерят решения, които помагат на нашите клиенти. Те нямат мениджър в заглавието си, но техните страхотни идеи и ентусиазъм мотивират останалите да запазим дългосрочната визия на нашата компания предвид - което ги прави невероятни лидери.

2. Наличие на последователи срещу подчинени

Основна част от работата на мениджъра е да наложи фирмените политики и процедури. Въпреки че това е важна роля, тя не създава автоматично лидер. Лидерството е по-скоро за генериране на доверие и уважение и в резултат на това да се възприема като човек, който си заслужава да бъде следван.

Един сигурен начин да определите дали сте лидер е да преброите броя на хората, които идват при вас за съвет (извън преките ви доклади).

Преди да започна собствен бизнес, работех в софтуерна компания. Един от моите колеги постоянно го караше да го прекъсват колеги, за да задава въпроси. Той не беше мениджър, но характерът и работната му етика накараха хората да го възприемат като лидер.Реклама

3. Фокус върху културата срещу фокус върху резултатите

Измерването на резултатите е един от начините да се гарантира растеж във всяка компания. Истинският, дългосрочен растеж не е само цифри. Става въпрос за създаване на култура на хора, съобразени с основните ценности на вашата компания и от своя страна, които са мотивирани да вършат най-добрата си работа, защото им пука.

За да бъдете добър лидер, е жизненоважно да преминете от фокус върху числата към отношение към хората. Може да ви се струва обезсърчително да откъснете погледа си от електронната таблица в полза да седнете с колега на чаша кафе, но просто наблюдавайте - когато сте инвестирали в хората си, резултатите ви ще се подобрят по пътя.

4. Бъдещ фокус срещу настоящ фокус

Спомням си чувството на страх, което изпитах като дете, когато родителите ми ми казаха да почистя моята (несъмнено много разхвърляна) стая. Единственото нещо, което ме мотивира да поддържам стаята си подредена, беше плащането в брой (еквивалентно на само 1 долар) в края на седмицата.

С напредването на възрастта започнах да мисля малко по-стратегически. Исках да спестя за нов мотор, но знаех, че ще трябва да печеля много повече от $ 1 на седмица, за да го направя. Затова помолих родителите си за повече домакинства и след няколко месеца упорита работа с пране и съдове донесох вкъщи лъскавия си червен велосипед.

Тогава не го знаех, но мислех като лидер. Докато мениджърите са склонни да фокусират вниманието си върху настоящите задачи (почистването на стаята, за да се избегнат проблеми), лидерите имат визия за бъдещето. Мениджърите управляват задачи, за да ги проверят от списъка, но лидерите са мотивирани да свършат нещата, защото могат да видят общата картина.

5. Виждане на възможности за растеж срещу виждане на неуспех

Тъй като мениджърите обикновено се фиксират върху правила и резултати, неуспехът е по-скоро черно-бял за тях. Може да е положително да имате предвид политиките, но хиперфокусът върху правилното и грешното означава, че един лош ход може да унищожи морала и да разгърне мотивацията на вашия екип.Реклама

Лидерите, които са по-визионерски, могат да видят възможност при предполагаеми неуспехи .^[5]Загубата на голям клиент или получаването на отрицателна обратна връзка от член на екипа не е ход в грешната посока, а възможност за преоценка на системите и измисляне на креативни решения.

6. Кастинг на видения срещу даване на инструкции

Мениджърите умеят да убеждават хората да спазват правилата. Лидерите, от друга страна, обучават хората, вместо да ги принуждават.

Най-добрият учител, който някога съм имал, беше ентусиазиран треньор по баскетбол. Разбира се, имах невероятни учители и преподаватели през цялото ми обучение, но практическият метод на моя треньор просто щракна с мен. Той не просто ни даде инструкции; той имаше обширен план, надраскан в клипборда си и развълнувано го споделяше с нас преди всяка игра. Той не просто ме научи как да бъда технически добър баскетболист; той ме тренираше да максимизирам уменията си и да растя в области, в които не бях толкова силен. До края на сезона не бях просто по-добър играч - бях по-добър човек.

7. Поемане на рискове срещу Играта на сигурно

Лидерите не се страхуват от провал, защото го виждат като възможност - което означава, че е по-вероятно и да го направят рискувайте по нови насоки и идеи. Мениджърите са настроени да следват съществуващите карти, за да избегнат погрешен завой, но лидерите често в крайна сметка прокарват изцяло нови пътеки, които екипът им да следва към успеха.^[6]

8. Овластяване срещу ефективност

В крайна сметка мениджърите се стремят към повишаване на ефективността. Те искат да спестят пари и време. Лидерите обаче са готови да отделят време, за да развият хората.

Треньорът ми по баскетбол не трябваше да остане час след тренировка, за да ми помогне да работя на свободните си хвърляния, но неговият по-малко ефективен подход даде по-голяма ефективност на дълги разстояния. Набрах повече точки с напредването на сезона, защото той отдели време да инвестира в мен.Реклама

Същият принцип важи и за всяка организация: Когато ние като лидери отделим време, може би не смятаме, че трябва да развиваме членовете на нашия екип, ще можем да делегираме по-големи и по-важни задачи по пътя.^[7]

Финални мисли

Лидерството може да не изглежда винаги лесно или ефективно, но в крайна сметка стратегическата визия (и готовността да се приложи, дори когато изяжда време) ще породи повече успех и мотивация.

В моята книга това е победа за всички.

Още съвети за това как да станете лидер

• Какво прави добрия лидер: 9 критични качества на лидерството
• 15 най-добри книги за лидерство, които всеки лидер трябва да прочете, за да постигне успех
• Лидерство срещу управление: Едното по-добро ли е от другото?

Препоръчани снимки: Ейми Хирши чрез unsplash.com

Справка