Всички ние работим в екипи в някаква част от живота си и важността на екипната работа е очевидна във всеки един от тях. Ако не си свършим работата завърши навреме , осъзнаваме на някакво ниво, че налагаме отговорности върху останалите членове на екипа.

Важността на екипната работа обаче надхвърля изпълнението на задълженията ни към другите. Старата африканска поговорка за работа в екип казва най-добре:

Ако искате да вървите бързо, вървете сами. Ако искате да стигнете далеч, вървете заедно.

Работата в екип ни помага да израстваме като хора и да постигаме повече, отколкото някога сме могли сами.

Без екипна работа изобщо не бихме могли да изградим компании. И така, какво точно прави екипната работа толкова важна на работното място?

Работата в екип ни помага по много начини. Без екипна работа много от нашите работни места вероятно никога няма да свършат. По-долу има само още няколко причини, очертаващи важността на работата в екип.

1. Имайте съчувствие и подкрепа за други членове на екипа

Емоционалната страна на лидерството най-накрая получава вниманието, което заслужава. Ръководителите са установили, че макар хората да могат да уважават своя безсмислен шеф, те може да не са толкова вдъхновени от тях.

Емпатията може да направи членовете на екипа по-лоялни, ангажирани, щастливи, креативни и желаещи да работят заедно. Екип, работещ в тясно сътрудничество, може да види какво допринася всеки член.Реклама

Помислете какво означава това: чрез съпричастност служителите в екип могат да се държат взаимно отговорни, да си помагат и да говорят, когато някой има нужда от почивка. Те са зависими един от друг за успех и имат реални лични взаимодействия, така че е много по-вероятно да се поставят на мястото на другия.

Екипът ми използва платформа за управление на проекти, наречена Съвместна дейност да се подкрепяме взаимно и видяхме подобрение в начина, по който се грижим един за друг. Ако всички са на една и съща страница за това къде стои даден проект, това улеснява разбирането къде е мисленето на някого, когато изпълнява определени задачи.

2. Споделете отговорностите

Подобно на футболен отбор, всеки член на работния отбор има своя собствена специалност. Дори ако правилната атака доминира във всяка игра, това не означава, че отборът ще спечели. Нужен е всеки играч, който изпълнява своята част и работи заедно, за да спечели.

Компаниите не могат да се надяват да се състезават, ако само половината отбор настоява за финалната линия. Ако един играч има лош ден, останалата част от отбора трябва да се включи - което пречи на членовете на отбора да притежават собствените си роли.

Ето как работят екипите: те вземат решения, които са в полза на групата, дори ако това означава, че определени членове трябва да правят жертви. Груповата идентичност е това, което може да вдъхнови някого да влезе във война за страната си или да отдели извънредни часове за групов проект.

Когато се идентифицирате като част от екип, това предизвиква промяна във вашите цели. Вече не мислиш какво има за мен? Мислите си какво означава това нас ? Това ви мотивира да следвате целите на групата, правейки компанията по-силна.

3. Изграждане на облигации

Вероятно всички сме направили упражнението за падане на доверието. Въпреки че това може да е най-честото упражнение за изграждане на екип, това не е единственият начин да помогнете на екипа да се събере. Екипите на работното място прекарват дълги часове заедно и трябва да се доверят на всеки член, за да защитят поминъка на всички.

Няколко начина да ги насърчим да изградят силни връзки и да работят по-добре заедно са:Реклама

Игри и състезания

Компаниите могат да насърчават своите екипи да изграждат силни връзки чрез неща като игри и състезания. Игри като отпадъчен баскетбол, пинг понг и двуминутни любопитни факти могат да помогнат за разбиване на работния ден и да насърчат екипа да се опознаят на лично ниво в забавна, приятелска обстановка.

Хранене заедно

Какво събира хората като храна? Почти нищо. Насърчавайте служителите да се хранят заедно. Може би това означава да вземете малко по-дълга обедна почивка или да излезете в петък. Наслаждаването на щастливия час или предястията след работа също са умни стратегии.

Насърчаване на лични разговори по време на престой

Не искате вашите работници да се лутат през цялото време, разбира се, но случайният разговор с воден охладител всъщност може да насърчи производителността и работата в екип.

Размяната на снимки на деца и домашни любимци по време на престой или споделяне на хобита и страсти помага на членовете на екипа да се свържат на лично ниво. Това от своя страна укрепва връзките, които ги правят ефективен екип.

4. Подобряване на качеството на услугата

Особено в отрасли, които не са известни със своето обслужване на клиентите, работата в екип може да накара компанията да заблести.

Книгата „Не е нужно да бъдеш безмилостен, за да спечелиш“, по-специално, ме вдъхнови да бъда по-безкористен. Keyser ръководи бързо развиваща се компания за търговски недвижими имоти, която работи с принципа на безкористно обслужване на другите^[1]в екипа и около тях. Тъй като бай-инът трябва да е широк, за да може даден екип да функционира, Keyser също смята клиентите за част от тази култура.

Да се ​​научиш да служиш на другите като екип може да бъде предизвикателство и сложно, но може да бъде и много полезно. Самоотверженото обслужване изисква хората да си сътрудничат и да изминат повече. Взаимоотношенията на екипа трябва да бъдат изградени върху доверие и взаимно уважение на членовете му да действат безкористно.

5. Популяризирайте позитивна офис култура

Не всички служители предпочитат да работят в екип, а не като индивидуални сътрудници, но никой не иска да работи в екип, който не се разбира. Аргументите и напрежението правят работата по-забавна за всички замесени.Реклама

Добрите отборни играчи правят добри колеги, което в крайна сметка създава добра култура. Прекарваме повече време с нашите колеги, отколкото със собствените си семейства, така че е важно да се радваме да бъдем с тези, които сме наоколо.

За да направите вашата култура на работа по-приятна и продуктивна, важно е да насърчите служителите да бъдат добри отборни играчи . Играчите на отбора се събират, за да свършат работата, дори ако това означава да отделите малко повече време от някой друг.

6. Насърчаване на психологическа безопасност

Преди няколко години изследователи на Google се впуснаха в един въпрос, който компаниите се опитват да отговорят от векове: Какво определя перфектния екип?

Google откри^[две]че не става въпрос за години опит, подреждане на личността или привилегии. Това беше фактът, че идеалните екипи имат психологическа безопасност. По същество добрите екипи имат способността да се провалят, да споделят мнения и да обсъждат идеи, без да се притесняват, че ще бъдат съдени или остракизирани.

Психологическата безопасност и работата в екип се подсилват взаимно. Екипите, които работят добре заедно, се научават да се чувстват в безопасност помежду си. Тази сигурност може да помогне за разработването на по-креативни, ефективни идеи за компанията като цяло.

В интервю за Harvard Business Review^[3], Ейми Едмъндсън - изследователят, който първо е въвел термина - обясни, че психологическата безопасност се изгражда структурно и поведенчески. Първият е за изграждане на малки екипи, чиито членове се идентифицират помежду си; последното е въпрос на хора, които искат обратна връзка и са уязвими.

7. Създайте баланс между професионален и личен живот

Балансът между професионален и личен живот е рядък в компаниите, които не оценяват важността на работата в екип. Когато членовете на екипа знаят, че връстниците им имат гръб, те се чувстват свободни да затворят лаптопите си в края на дългия ден или да отидат на почивка и да използват своя ВОМ.

Тъй като се чувстват обгрижвани, те също са готови да изминат повече, когато работата трябва да свърши. Ако колега се нуждае от почивка за ваканция или друго лично време, всички останали в екипа могат да се съберат, за да вземат отпускането.Реклама

Всички ние заслужаваме време далеч от работа. Наличието на колеги, които да ви помогнат, да ви кажат да си вземете почивка и да ви държат отговорни за почивка и релаксация, помага да се случи това.

8. Насърчавайте иновациите

Иновативните компании знаят значението на работата в екип. Рядко, ако изобщо някога, нововъведенията са резултат от гений, затворен в лаборатория от него самия.

Кийт Айерс, ръководител на Integro Leadership Institute, разделя иновациите на четири роли^[4]: създаване, напредване, усъвършенстване и изпълнение.

Създателите са идеални хора. Те виждат възможности, дори тези идеи да не работят на практика. Напредителите популяризират тези идеи, като гарантират, че няма да умрат на лозата. Рафинерите вършат работата, за да стигнат до месото на идеята: Те питат какво, ако има въпроси, за да намерят възможно най-добрата итерация. Изпълнителите, разбира се, превръщат идеята от концепция за план в реален продукт. Много точен човек ще отнеме много време, за да направи всичко това сам.

Финални мисли

Работата в екип не е просто модна дума, която шефът ви обича да хвърля. Важността на работата в екип може да се види във всяка компания от Fortune 500, но също така и в други аспекти на живота, като например успешни връзки с приятели и семейство. Без екипна работа вероятно нямаше да имаме безопасни пътища, по които да караме, прясна храна за ядене, сложни медицински процедури и много други.

Работата в екип е това, което разделя компаниите, които се изхвърлят от тези, които успяват. Каквото и да се опитвате да постигнете, използвайте екипна работа, за да ви помогне да изминете дистанцията.

Още съвети за работа в екип

• Как работата в екип на работното място повишава морала и дава резултати
• 10 идеи за ангажиране на служители за подобряване на работата в екип
• Научната сила на екипната работа

Препоръчани снимки: Създатели на кампании чрез unsplash.com

Справка