Мотивацията движи почти всяко действие в живота ни. Замислете се, какво ви мотивира да влезете в кухнята и да си направите сандвич? Глад. Какво ви мотивира да станете и да отидете на работа тази сутрин? На най-основното ниво вероятно беше желанието да държите покрив над главата си и храната на масата.

Мотивацията е невероятно мощна сила в живота ни и е част от нашата човешка природа. Всички се нуждаем от защо да се стремим към.

Ето защо стои зад всяка бизнес идея, която някога е била реализирана - както успешно, така и неуспешно. Вие като мениджър може да имате кофи за самомотивация, които никога не изсъхват, но ако този двигател не може да бъде предаден на околните, постигането на целите на групата ще бъде трудно, ако не и невъзможно.

Сроковете на проектите, дългосрочният растеж и дори ежедневните цели зависят от солидно лидерство, което стимулира мотивацията.

Разбирането на важността на мотивацията в членовете на екипа и знанието как да се изгради това е изискване на инструментариума на всеки лидер. Няма конкретен метод за мотивация - в крайна сметка човешката природа може да бъде непредсказуема.

Докато мотивацията за лидерство понякога може да бъде невероятно предизвикателна, ползите от нея могат да означават разликата между изключителен екип и неподходящ. Нека разбием връзката между лидерството и мотивацията и как да го изградим в членовете на вашия екип.

1. Мотивираните членове правят по-силен екип

На най-основното си ниво силната лидерска мотивация позволява на екип или компания да постигнат целите си. Ако никой не е мотивиран да свърши работата, тогава нищо няма да свърши. Не става по-просто и просто от това.Реклама

Ангажираните членове на екипа могат да поставят компанията в много рискова позиция. От другата страна на тази монета служителите, които са мотивирани и активно ангажирани в работата, която извършва тяхната компания, правят организация с по-силен резултат.

Представете си, че имате екип от седем служители и всичките седем са мотивирани да постигнат една-единствена цел. Сега си представете, че същият екип и само двама от служителите са мотивирани, а останалите петима предпочитат да губят делничния ден, сърфирайки из интернет. Постигането на тази единствена цел ще изисква много повече време и енергия.

2. По-добрата комуникация се равнява на по-голям успех

Комуникацията е без съмнение един от ключовите елементи на силното лидерство, който насърчава мотивацията. Хората имат естественото желание да се чувстват признати и да се научат как ефективно да общуват и с двамата от членовете на вашия екип един на един и като група ще направи всичко различно.

Според проучване на Gallup от 2014 г. сред 1015 работници, 46 процента от тях казват, че рядко или никога не напускат среща, разбирайки какво трябва да правят.^[1]Тази статистика трябва да бъде сигнал за събуждане към всеки лидер, че трябва да усъвършенства начина, по който общува със служителите си.

Как трябва някой от вашия екип да изпълни успешно задача, ако не е сигурен какво включва задачата, защо я изпълнява или как най-добре да я изпълни? Ефективните лидери винаги са добри комуникатори и мотивацията е продукт на това.

3. Проектирането на позитивно отношение е от първостепенно значение

Хенри Форд каза,

Мислете, че можете или мислете, че не можете. Така или иначе си прав.

Оптимизмът е най-важният инструмент на лидера в борбата с песимизма на служителите, който може да убие мотивацията и да провали целите. Ако не сте мотивирани да бъдете по-добър лидер, тогава създаването на мотивация у хората около вас ще бъде трудно.

Като лидер вие не просто ръководите задълженията кой прави това или онова, а формирате убежденията на хората в работата, която вършат. От имейлите, които използвате за комуникация със служителите, до това как се държите в стаята за почивка, положително отношение изпраща съобщението, че имате доверие в екипа си. Това е невероятно мощен инструмент за култивиране на мотивация.

4. Фокус върху вътрешната над външната мотивация

За лидерите може да е лесно да се съсредоточат върху външната мотивация, която се превръща в мотивирани хора поради възможността за награда или страх от наказание. Въпреки че определянето на летвата да отговаря на определена квота за продажба, за да се постигне бонус, или рискът от уволнение може да бъде мощен мотиватор, това е само използване на един тип мотивация.

Вътрешна мотивация възниква, когато хората са мотивирани да извършват поведение или дейност, защото това води до лично удовлетворение.

Перфектен пример за това е проучване от 2013 г., което разглежда медицинските сестри, които сглобяват хирургически комплекти.^[две]Медицинските сестри, които се срещнаха със здравните специалисти, които биха използвали техните комплекти, работеха по-дълго и правеха по-малко грешки от медицинските сестри, които никога не се срещаха с потребителя на тези комплекти.

5. Направете индивидуални връзки, които съобщават защо

Както беше посочено в примера по-горе, медицинските сестри имаха по-голяма връзка с причината, която стои зад задачата им да сглобяват хирургическите комплекти. Текстовото съобщение може да съобщи това защо на членовете на екипа, но не винаги може да бъде най-ефективният начин за изграждане на мотивация.

Лидерите растат и процъфтяват, когато след това установяват силни връзки с тези от своя екип, като ги опознават. Връзките изграждат истинска мотивация и когато познавате членовете на вашия екип повече от просто име, имате по-голям шанс да съобщите защо зад целта. На свой ред вашите служители са по-склонни да се грижат за работата, която вършат.Реклама

6. Похвали членовете на екипа и изгради мотивация

Има причина вашият учител да постави стикер със златна звезда на домашното ви, когато всички въпроси са правилни. Позитивните похвали просто се чувстват добре и хората обичат да бъдат признати за добре свършена работа.

Според проучване на Harvard Business School служителите, които получават похвала от мениджър, са по-мотивирани - т.е. по-продуктивни - от тези, които не получават похвала.^[3]Каква изненада, хората, на които им се казва, че са свършили добре работата, са по-мотивирани да продължат да вършат добра работа.

Ако лидер демонстрира на околните, че работата им се оценява и оценява, тези членове на екипа ще се почувстват по-мотивирани да се справят със следващата задача. Научете повече за този тип мотивация: 5 начина за най-добро използване на външната мотивация

7. Дръжте хората отговорни и предоставяйте обратна връзка

Също толкова важна, колкото и способността на лидера да хвали, е способността на лидера да поправя грешки или неправилни действия. Когато лидерът пренебрегва лошото представяне, той може да създаде опасен прецедент и да демотивира преди това ангажирани служители. Хората просто не са толкова мотивирани да вършат добра работа, когато другите в екипа не теглят тежестта си и лидерът не се намесва, за да я коригира.

Докато хваленето на член на екипа с оглед на другите може да бъде мощен мотиватор за целия екип, поправката на служител насаме може да запази егото на служителите. Предоставяйки обратна връзка на член на екип насаме, ще бъдете на по-добро място за мотивация, без да разсейвате околните.

8. Често задавайте въпроси и работете към решения

Мотивиращ лидер редовно се ангажира с околните, за да разбере къде стоят с работата. Хората трябва да знаят, че техните лидери имат истински интерес към ролята им в екип и възможност да изразят притеснения или да споделят идеи.

• Разполага ли членът на вашия екип с всички необходими ресурси?
• Те биват ли предизвикани или насърчавани да развиват нови умения?
• Виждат ли проблем, който не се решава?

Не подценявайте стойността, която проявяването на истински интерес към ролята на служителя може да има при създаването на мотивация. Чрез често задаване на въпроси и изслушване на вашите служители, те ще почувстват, че са по-подготвени да поемат нови отговорности и имат по-голямо уважение към лидерството.Реклама

9. Насърчаване на здравословен начин на живот

Работниците, които са здрави и щастливи, ще бъдат по-продуктивни и ще се чувстват по-добре да се появяват всеки ден, за да свършат работата. Изгарянето на служителите е истинско нещо и ако служителите непрекъснато бъдат принуждавани да работят по-дълго с повече отговорности, мотивацията може да пострада и да се появи недоволство към ръководството.

Има моменти, разбира се, когато изгарянето на полунощното масло е просто част от работата. Правенето на правилните движения обаче може да попречи на уморените служители да вдигнат ръце и да излязат през вратата. Здравословни инициативи от предоставяне здравословни закуски , да се изграждане в дейност да се осигури малко облекчаване на стреса може да помогне на екипа да бъде мотивиран.

Финални мисли

Ефективното лидерство създава резултати и за да постигне тези резултати и да си постави по-големи и по-добри цели, лидерът трябва да разбере ролята на мотивацията за това защо. Когато лидерът е в състояние да преведе това послание на членовете на своя екип и да действа като модел за подражание и учител, той ще се обгради с по-мотивирани служители.

Мотивацията за лидерство обхваща редица фактори и всеки играе роля в цялостния успех на екипа. Може да започне с лидер само мотивиране , но трябва да включва целия екип като цяло.

Повече за лидерството

• Лидерство срещу управление: Едното по-добро ли е от другото?
• Топ 10 управленски умения, които всеки силен лидер трябва да овладее
• 5 вида стилове на лидерство (и кое е най-доброто за вас)

Препоръчани снимки: Вие X Ventures чрез unsplash.com

Справка