Уменията за критично мислене са от съществено значение за успеха - всякакъв вид успех. Успешните хора са мислители и те заобикалят себе си с мислители.

Помислете за Уорън Бъфет. Той е известен като най-успешният инвеститор за всички времена и по негова собствена оценка той е прекарал 80 процента от кариерата си в четене.^[1]И това, което го прави толкова успешен, е, че той не желае да бъде пасивен получател на прочетеното. Вместо това той планира време за оценка на информацията, която получава, така че да формира свои собствени прозрения. Това може да звучи контрапродуктивно. Научиха ни да работим повече, да спим по-малко и да се фокусираме върху нещата, които пряко се отнасят до нашите цели. Ние го наричаме продуктивност. Бъфет и подобни на него намират мисленето, четенето и съзерцанието за по-продуктивни от провеждането на срещи и работа. Той активно се стреми към знания.

Защо хората със силни умения за критично мислене като Уорън Бъфет са по-склонни да успеят

Критичното мислене включва възможността да обработва информацията независимо и да мисли ясно, логично и размишляващо. Това е способността да се занимаваш с рационална мисъл и да разбираш и установяваш връзка между идеите. По същество критичното мислене е способността да причина . Става въпрос за това да бъдеш активен обучаем, а не пасивен получател на информация.^[2]

Те винаги поставят под въпрос статуквото

Статуквото е текущото състояние на нещата. Това е норма. Това е как се правят нещата. Знаете, че сте го намерили, когато чуете фразата: Винаги сме го правили по този начин. Критичните мислители задават въпроси като: Защо го правим по този начин? Как можем да го направим по-добър? Какви са другите ни възможности?

Те разбиват проблемите на по-малки компоненти и виждат фините връзки между тях Реклама

Те обичат да тестват граници. Те дисектират проблемите и след това намират начин да ги решат системно. Чрез изследване на отделните части от даден проблем те могат да прилагат решения, които създават домино или каскаден ефект. Те решават един проблем, който засяга друг проблем и могат да ги решат едновременно.

Те са чувствителни към вратичките в тяхната логика

Критичните мислители безмилостно поставят под съмнение идеите и предположенията, вместо да ги приемат по номинал. Те винаги ще се стремят да определят дали идеите, аргументите и заключенията представляват цялостната картина. Те не разчитат силно на интуицията и инстинкта. Те тестват, доказват и опровергават своите предположения.

Всички сме грешни. Критичните мислители разбират това и активно работят, за да открият недостатъците в собствената си логика. Способността на човек да мисли критично варира в зависимост от текущото му състояние на ума. Мислителите работят, за да поддържат обективност, да гледат на проблема от всички възможни ъгли и да търсят приноса на други, умели в логиката и разсъжденията.

Те се справят с проблемите чрез систематичен план

Система е предназначена за рационализиране и опростяване на процесите. Подобрява ефективността и прави усилията по-ефективни. Повечето критични мислители използват подход отгоре надолу за решаване на проблеми. Те са системни в усилията си. Те също така отделят време за разследване на предизвикателни проблеми и мозъчна атака за начини да ги прокараме. Те не се справят с проблема без план.Реклама

Те прилагат научния метод за решаване на проблеми

Критичните мислители обикновено са силно методични. Те подхождат към проблема по същия начин, по който би го направил ученият и след това преминават през фазите на научния метод, провеждайки експерименти, за да докажат и опровергаят своите хипотези. Всеки експеримент дава представа за проблема и доказва или елиминира идея или решение.

3 стъпки за подобряване на уменията ви за критично мислене

Критичното мислене е набор от умения, което означава, че може да се научи. Да се ​​научим да мислим критично често включва промяна на някои от нашите процеси, вместо просто да се опитваме да коригираме начина си на мислене. Ако правите нещата по определен начин, вашето мислене ще следва определен модел. Ще започнете да развивате навика да мислите практически и след това критично. Развиването на това умение изисква съзнателна практика и упоритост.

Ето три стъпки, за да започнете:

1. Разпознайте пристрастията във вашето мислене

Пристрастията са често срещани. Всички ги имаме. Нашите пристрастия обаче водят до заблуди в нашите мисловни процеси и ни лишават от обективността. Най-често срещаното и вредно пристрастие е пристрастието към потвърждението - нашата тенденция да виждаме това, което искаме да видим. Склонни сме да търсим, интерпретираме, облагодетелстваме и припомняме информация по начин, който потвърждава нашите съществуващи вярвания или хипотези.Реклама

За да се излекува пристрастието към потвърждение, експерти^[3]предполагам, че затрупването с информация не е отговорът. Всичко зависи от това как филтрирате информацията, която имате. Когато не филтрирате избирателно информация, вие губите своята обективност, която е сърцевината на логическото мислене. Този предразсъдък е най-разпространен в емоционално заредени ситуации и когато имате какво да загубите. Появява се и когато е налице желателно мислене.

Например, в средата на баскетболния сезон отборът на родния град има рекорд, който е под 500 и е бил в серия от седем загуби. Звездният играч току-що излезе с разкъсан ACL и вашият приятел ви казва: Знам в сърцето си, че нашият домакински отбор ще спечели шампионата на НБА.

Това твърдение пренебрегва фактите - или най-малкото не успява да ги вземе предвид - и прави прогноза въз основа на a усещане .

Ето няколко начина за преодоляване на пристрастията към потвърждението:

• Когато разпознаете пристрастие, не изоставяйте първоначалната си хипотеза веднага. Може да е напълно или дори частично правилно. Тествайте теорията си.
• Пазете отворен ум. Работете върху опитите да измислите алтернативи, независимо колко надути изглеждат. Тествайте всичките си идеи.
• Прегърнете изненадите. Не ги отстъпвайте или не се обезсърчавайте. Неочакваното се случва. Използвайте тази нова изненадваща информация във ваша полза.

2. Използвайте 5 защо, за да разберете основните причини за проблеми

Методологията Five Whys, разработена от Sakichi Toyoda (основател на Toyota), използва преди и вижте философията. Това превръща процеса на вземане на решения в търсене на решение, което се основава на задълбочено разбиране на това, което всъщност се случва. Този метод просто включва питане: Защо? пет пъти, което ви позволява да копаете по-дълбоко всеки път. Целта е да разгледаме подробно и да намерим същността на проблема.Реклама

Ето бърз пример:

Проблемът, който се опитвате да разрешите, е, че клиентите се оплакват, че когато получат стока, закупена онлайн, тя не съвпада с това, което са поръчали (получават неправилни артикули, размери и т.н.).

• Защо клиентите получават грешни продукти? Тъй като складът на спедиторската компания доставя продукти, които са различни от това, което клиентите са поръчали.
• Защо складът на корабната компания доставя различни продукти от поръчаните? Тъй като персоналът, изпълняващ онлайн поръчките, извика поръчката и я предаде в склада по телефона, за да ускори доставката. По време на този процес са допуснати грешки.
• Защо онлайн пълнителите на поръчки извикват поръчки, вместо да използват нормалния процес? Тъй като всяка поръчка за доставка има фиш, който трябва да бъде подписан от директорията за доставка, преди да бъде поставен в системата и изпратен до склада.
• Защо всеки фиш трябва да бъде подписан от директора на корабоплаването, преди да бъде изпратен? Тъй като директорът по корабоплаването записва информацията за своите седмични доклади до изпълнителния директор на компанията.
• Защо директорът по корабоплаването трябва да записва информацията за всяка поръчка по този начин? Тъй като той не знае как да генерира отчета, използвайки системата, която пълнителите на поръчки използват, за да изпращат своите поръчки до склада.

Използвайки този процес, успяхме да намерим разбивката в процеса около третата причина. Питам защо? последните два пъти генерираха нашето решение: обучете корабоплавателния директор да използва съществуващия софтуер за генериране на своите отчети за изпълнителния директор.

3. Отнасяйте се към всеки проблем като към експеримент

Използването на научния метод за решаване на проблеми е ефективен и ефикасен умствен модел за решаване на проблеми. Повечето хора подхождат случайно към проблемите и се впускат в средата на проблемите и стават претоварени или пропускат ключови елементи. Следването на процес ви позволява да създадете навик. Не забравяйте, че критичното мислене е умение, което изисква практика и постоянство. Започнете в началото на процеса всеки път. Ето стъпките:

• Дефинирайте проблема. Задайте въпрос, за да откриете какъв е истинският проблем.
• Направете проучване на фона. Събирам информация.
• Постройте хипотеза. Направете прогноза въз основа на това, което знаете досега, като внимавате да отчетете пристрастия към потвърждението.
• Провеждане на експерименти. Проверете своята хипотеза. Прилагайте методологията Five Whys, когато е необходимо.
• Анализирайте данните си и направете заключение. Анализирайте резултатите от вашите експерименти и ги подложете на тест. Има ли други възможни решения? Ако е така, тествайте ги.
• Съобщавайте вашите резултати. Представете вашето решение заедно с вашите изследвания и доказателства.

Винаги обмисляйте и преглеждайте процесите си. Помага ви да откриете пропуски в мисленето си и да се приспособите. Рефлексията помага да се развие обективност.Реклама

С времето, практиката и усърдието, използвайки тези три стъпки, процесът ви на критично мислене ще се превърне в навик. Ще можете по-добре да предсказвате резултати, да предвиждате клопки и да избягвате предубеденото мислене.

Справка