Какво разделя über-успешния изпълнителен директор от средния? Той не е съсредоточен върху супер дъното или е страхотен продавач (въпреки че тези неща не нараняват). Това, което издига изпълнителните директори от така до звезди, са нещата, които правите, за да не само повишите собствения си успех, но и да помогнете на екипа си да расте.

Когато се ангажирате да бъдете главен изпълнителен директор, който предвижда и поддържа цялостен план за растеж на вашата компания, служители и вас самите, това води до успех в личен и професионален план за всеки, който се докосне до бизнеса.

Как можете да бъдете главен изпълнителен директор, който да подобри играта, когато става въпрос за създаване на този начин на мислене за цялостен успех?

1. Трябва да бъдете водени от мисия

Ясната визия е от решаващо значение за бизнес успеха, но дали целият ви екип е на борда с тази мисия? И съответства ли тази мисия на техните лични мисии? Не е толкова просто, колкото да кажем „Ето какво трябва да направим, сега го направете.“ Трябва също да дефинирате защо зад действието И да се уверите, че всеки отделен служител също има дефинирано свое „защо“. Ако не са инвестирани там, където компанията отива, те ще спрат и ще завлекат производителността надолу със себе си.

ДЕЙСТВИТЕЛНА СТЪПКА: Проведете мисия с вашия екип, за да очертаете фирмената визия и да очертаете и мисията на всеки индивид.Реклама

2. Трябва да създадете култура

Като изпълнителен директор една от вашите задачи е да създавате и поддържате култура, която отличава вашата компания. Културата е нещо повече от страхотен офис, гъвкаво работно време и бира в 4:00 в петък. Културата се определя от присъщите ценности, енергия и действия, които карат вас и всеки член на екипа да вършите най-добрата си работа. Това е изчерпателен спектър от фактори, включително цели, ползи, среда, награди, задачи, уважение и личностни черти, които създават култура. Всеки служител трябва да се впише и оцени тези елементи, в противен случай ще ви задържи.

ДЕЙСТВИТЕЛНА СТЪПКА: Направете цялостна оценка на фирмената култура, за да определите къде се намирате сега, къде искате да бъдете и пропуските, които трябва да запълните, за да стигнете дотам - след това ги приложите.

3. Трябва да сте реалисти

Много изпълнителни директори се качват на борда с огнестрелни оръжия, готови да разтърсят лодката и да променят играта. С промяната обаче идва и стресът. С промяната идва промяна в натоварването. С промяната идват и различни идеи за това как да се осъществи. Това може да създаде хаос в една организация. Ако искате да бъдете страхотен главен изпълнителен директор, ще зададете реалистични и постижими очаквания, които не изгарят, разочароват или преуморяват екипа ви, за да сте сигурни, че те работят напълно и са щастливи.

ДЕЙСТВИЕ СТЪПКА: Въпреки че искате да бъдете стратегически и фокусирани върху визията, вие също трябва да сте наясно какво се случва в окопите. Ти също беше там веднъж. Погрижете се за вашите служители и те ще ви донесат огромни доходи.

4. Трябва да се справите със стреса

Когато вие или вашият екип сте стресирани, това води до болни дни, намалена производителност, проблеми в отношенията, настроение и много други проблеми. Стресът не е нещо, което трябва да се приема с лека ръка. Това влияе върху разходите за здравно осигуряване, иновациите, текучеството на служителите и общата ангажираност и щастие с работата ви. Успешните изпълнителни директори знаят, че не само трябва да се справят със собствения си стрес по време на работа и у дома, но ТРЯБВА да прилагат структурирано обучение, ресурси и предимства и за своите служители. Няма универсално решение за стрес, така че трябва да персонализирате ресурсите за всеки служител.Реклама

СТЪПКА ЗА ДЕЙСТВИЕ: Работете с уелнес треньор или консултант (или идентифицирайте някой в ​​компанията), за да създадете цялостна програма за управление на стреса, която може да се персонализира за членовете на вашия екип.

5. Трябва да персонализирате предимствата

Като интелигентен изпълнителен директор знаете, че ползите не могат да се поберат на всеки човек. Някои хора ценят заплащането и наградите, докато други ценят гъвкавостта и свободата. Интелигентните изпълнителни директори опознават служителите си в личен план, за да се уверят, че предлагат предимства, награди и стимули, които максимизират това, от което всеки човек се нуждае и иска, за да свърши чудесна работа и да направи всичко възможно да работят всеки ден.

ДЕЙСТВИЕ СТЪПКА: Направете проучване, за да разберете наистина какво иска вашият екип по отношение на предимствата. След това проявете креативност в предлагането на уникални неща, които да отговорят на тези нужди.

6. Трябва да сте гъвкави.

Не всички работим най-добре по един и същи начин или по едно и също време. И въпреки че искате да наемете и развиете служители, които отговарят на културата, която предвиждате за вашата компания, вие също трябва да спазвате техните индивидуални стилове на работа и нужди. Някои се радват на работа в екип, а други са по-независими. Някои са ранобудни, докато други са нощни сови. Подобно на предимствата или инструментите за стрес, създаването на гъвкаво работно място също изисква персонализиране спрямо нуждите на всеки отделен служител.

ДЕЙСТВИТЕЛНА СТЪПКА: Вдъхнете във вашия управленски екип вярата в гъвкавостта, за да могат те да работят със служителите си, за да създадат графици, които работят за тях.Реклама

7. Трябва да си поставите правилните цели

Изпълнителните директори винаги определят и измерват целите. Няма нищо по-лошо от това да си поставяте цели и те да стагнират и да причиняват стрес, защото не напредвате. Когато това се случи, обикновено е така, защото те не са били определени с правилните насоки. Страхотната цел трябва да бъде проверена в червата, достъпна, действаща, ориентирана към живота, малка и подкрепена. Това важи както за лични, така и за професионални цели.

ДЕЙСТВИЕ СТЪПКА: Работете с експерт или треньор, който може да ви помогне да създадете цели, които отговарят на вашите нужди и да ви държи отговорни по пътя.

8. Трябва да общувате ясно

Екип на тъмно е екип, който може да се обърне срещу вас. Когато служителите се чувстват изоставени, извън цикъла или извън контрол, те се стресират. Стресът води до липса на производителност, безпокойство относно сигурността на работното място и дори саботаж, ако изпитват толкова голямо безпокойство, че обвиняват компанията. Като главен изпълнителен директор трябва да се уверите, че имате ясен начин за комуникация на промени, идеи и фирмени новини, до които всеки може да има достъп. Освен това бъдете сигурни, че вашият екип има начин да комуникира обратно с вас.

ДЕЙСТВИЕ СТЪПКА: Работете с вашия HR или екип за връзки със служителите, за да създадете отворена комуникационна среда за вашата компания.

9. Трябва да слушате добре

Когато тежките времена ударят компания, това обикновено не е задънена улица. Признаци и индикации имаше там много преди да се развали. Слушайте екипа си. Отворете очите си за случващото се на фронтовите линии. Водете открит диалог със служителите. Използвайте наученото, за да движите цели, действия и промени за успеха на компанията, екипа и вас.Реклама

СТЪПКА ЗА ДЕЙСТВИЕ: Бъдете наоколо. Не се изолирайте по време на срещи или в офиса си по цял ден. Излезте с екипа си, за да чуете какво се случва.

10. Не бъди глупак

Това трябва да се разбира от само себе си, но наистина това, че сме дрънкане, никога не е помогнало на никого. Мнозина вярват, че да си успешен означава да бъдеш агресивен и да ореш напред със зрението си, без значение кой ще бъде наранен в процеса. Но е възможно да водите добре И да бъдете приятни едновременно. Не е нужно да сте прекалено мили. Все още трябва да наемете и да уволните и дисциплинирате и да създадете растеж, но това не означава, че трябва да бъдете изпълнителен директор, който всички мразят или избягват.

ДЕЙСТВИЕ СТЪПКА: Влезте в контакт със собствените си цели и личност. Бъдете честни с това кой сте и как хората се отнасят към вас. Работете в областите, в които имате нужда от подобрение и вашият екип ще ви възприеме още повече като модел за подражание.

Сега зависи от вас да приложите горните съвети във вашата лидерска стратегия. Този цялостен начин на подход към вашия бизнес не само ще създаде инерция за вашия собствен успех, но ще помогне и на вашия екип и компания да се развият.

Препоръчани снимки: Бизнесмен разглежда града чрез shutterstock.com Реклама