Скорошният филм Стажът изследва ексцентричната, иновативна работна среда в стила на утопия в централата на Google. Повечето от нас са чували истории за внимателно създадената „площадка за възрастни“ на Google, където умните умове се подхранват с уникална комбинация от работа и игра. Стимулиращата и самостоятелна „общност“, създадена от Google, пленява въображението ни с образа на идеално работно място. И с идеите, които възникват на място, лесно можем да разберем защо.

Мястото, където работим, има огромно влияние върху нашето лично благополучие и върху нашата стойност за компанията, която ни наема. Едно от нещата, които ми харесаха най-много при посещението на четвъртата годишна Wisdom 2.0, конференция, обединяваща изпълнителни директори и експерти по внимателност, беше мощното усещане, че хората ги е грижа. Твърде често в днешния свят хората използват силата си разрушително. В Wisdom 2.0 обаче бизнес и духовни лидери от цял ​​свят си сътрудничиха, за да говорят за пресечната точка между експлозивните технологии и индивидуалното благосъстояние. Тяхната мисия беше „не само да живеем свързани един с друг чрез технологиите, но и да го правим по начини, които са полезни за собственото ни благополучие, ефективни в работата ни и полезни за света“.

Бях поразен, че група мощни и мотивирани фигури от нашето общество бяха там, за да научат как могат да оказват влияние, как могат да използват силата си, за да правят добро. Този дух на общност би бил от полза за всеки бизнес, който се надява да оцелее в днешната трудна икономика. Съзнателността е практика, която може да помогне на хората да се почувстват по-интегрирани, както лично, така и междуличностно. Като съзнателно генерират чувство за приятелство и свързаност, работодателите не само гарантират благосъстоянието на своите служители, но и на бизнеса. На конференцията „Health Matters“ през 2013 г. Бил Клинтън коментира това наблюдение, заявявайки: „Ако погледнете какво работи там, където местата, които се развиват икономически в Америка, местата, които се справят най-добре по света, имате тези творчески мрежи от сътрудничество.'

Мозъците на хората са свързани с свържете се . Въпреки че известна креативност се постига в периоди на изолация, разумно е мениджърите да създадат социално интелигентна работна среда. Те могат да направят това, като направят инвестиция в своите служители. Това означава създаване на екипна среда, тъй като хората са много по-мотивирани, когато са част от екип. Те са склонни да чувстват по-лична инвестиция в успеха на компанията. Като група те дори изразяват повишено ниво на интелигентност.

В гореспоменатата си реч Клинтън се позовава на проучване, което показва, че „ако съберете група хора със среден коефициент на интелигентност и ги помолите да работят върху проблем в продължение на една година и дадете същия проблем на гений, групата със среден разузнаването с голям брой хора, работещи заедно, ще работи по-добре от един гений, действащ сам.' Колективната интелигентност е състояние, при което група хора, които работят заедно, демонстрира по-високо ниво на интелигентност от всеки отделен човек сред тях. Един MIT проучване разкрива, че „подобен интелект се простира отвъд когнитивните способности на отделните членове на групите“. Изследователите отбелязаха, че колективният интелект на групата зависи много от това колко добре групата работи заедно.

Отделен Union College проучване за „колективен интелект“ показа три важни черти на екипи, които показват висока интелигентност. Те бяха: „способността на членовете на групата да четат и реагират на социални сигнали“, „пропорция на жени в групата (жените са склонни да се справят по-добре на тестовете за социално възприятие)“ и „равномерно разпределени разговори по ред, вместо доминиране от няколко членове.“ Следователно колективният интелект и социалните умения имат ясна стойност на работното място.

По-нататък проучвания показват, че емоционалната интелигентност е по-добър предсказател за успех от IQ на човек. Емоционалната интелигентност е социално умение. Описва способността на човек да чете и да предава емоции. Колкото повече колеги са насърчавани да си сътрудничат и да създават социални връзки, толкова по-успешна ще бъде компанията. Свързването с другите води до по-гладък работен поток. Много изследователи смятат, че хората са по-свързани с сътрудничат отколкото да се състезават.

Докато дух на здравословна конкуренция може да има благотворно въздействие върху нечия производителност, за съжаление обществото е склонно да се фокусира твърде много върху конкуренцията. Истината е, че, връзка и сътрудничество могат да бъдат еднакво важни. Тези качества подобряват работата в екип и водят до повишена производителност от цялата работна сила. Въпреки че като мениджър сте добре посъветвани да насърчавате екипна среда, вие също трябва да имате отношение към вашия екип като индивидуалност. Вместо да гледате на служителите си като на зъбни колела в една машина, по-добре е да погледнете какво предлага всеки човек на масата и как можете да повишите качеството на работния живот на всеки човек.

Когато нечие представяне страда, можете да попитате защо той или тя не работи добре. Какво му пречи да бъде продуктивен? Чувства ли се като част от екип? Как мога да предложа подкрепата, от която този човек се нуждае, за да се върне на курса? Като разкриете какво работи, можете да създадете устойчиво ниво на производителност, като същевременно гарантирате благосъстоянието на човека.

Психологическото състояние на екипа може силно да повлияе на нивото на производителност на компанията. Депресията е водещата причина за намалена производителност на труда в Америка . Работодателите губят около 44 милиарда долара годишно поради загуба на време със служители, които се борят с депресия. Твърде често работният ни живот ни кара да се чувстваме като в собствените си балони. Може да забравим да вземем предвид  хората около нас и как се чувстват. За всички нас е изключително важно да започнем да мислим как можем да подобрим или подобрим живота на хората, които работят с нас или за нас.

Тези от нас, които са мениджъри, могат да станат по-внимателни при вземането на решения, практики и политики. Трябва да мислим за нашите ценности и съзнателно да решим да живеем според тях, като даваме пример. Ако всеки от нас направи това, скоро ще открием, че нашето поведение и възгледи са заразни. Ще подобрим комуникацията си и ще се свържем един с друг на по-смислено и лично ниво. Ние ще създадем интегрирана работна среда, която е полезна за бизнеса и освен това за живота на хората, които ни заобикалят ежедневно.