Ролята на лидер е от първостепенно значение за екипа.

Представете си оркестър, в който има всички най-добри музиканти в света с изключение на диригент. Въпреки че всеки член може да свири перфектно сам, ако се съберат, те ще произведат само несъвместима мелодия; оркестър може да създаде хармонична музика само когато е ръководен от диригент.

Всъщност една и съща ситуация се прилага за всяка общност. Ако дадена компания не се кандидатира с лидер, се случва хаос: не е определен краен срок, който да подтиква членовете, различни хора извикват различни гласове, компанията е заслепена без ясна цел.

Всичко това разкрива чист факт: лидерът е от съществено значение за екипа да работи гладко и ефективно. Лидерът е важен, тъй като той или тя ще помогне на общността да наблюдава ситуацията и да вземе най-доброто решение. Само чрез това ресурсите на екипа могат да бъдат разпределени ефективно.

Ако понастоящем сте начело на екип, трябва да дадете някои кредити на себе си, тъй като играете важна роля. И за да постигнете тази роля, може да искате да изучите някои теории за лидерството и да накарате съотборниците си да се представят най-добре.

Като начало може да искате да знаете на кое ниво на лидерство сте в момента.

Лидерство на ниво 5 от Harvard Business Review

Концепцията за лидерство на ниво 5 е представена за първи път от бизнес консултант Джим Колинс. По-късно концепцията му е публикувана в статия от Harvard Business Review.

Концепцията за лидерство на ниво 5 започва с проучване, проведено през 1996 г. В проучването Колинс е проучил 1435 успешни компании и е разграничил 11 наистина велики от другите. Колинс открива, че тези 11 компании са страхотни, тъй като са водени от това, което той нарича лидери от ниво 5.

Според Колинс лидерите от ниво 5 притежават смирение и състрадание към компанията.

Сега можете да погледнете тази йерархия на лидерство:

Ниво 1: Индивидуалност с висока способност

На това ниво вие притежавате знанията и уменията, които ви позволяват да превъзхождате работата си.

Ниво 2: Допринасящ член на екипа

На ниво 2 вие допринасяте със своите знания и умения за успеха на компанията. С други думи, вие работите продуктивно с други хора във вашата компания.

Ниво 3: Компетентен мениджър

На този етап вие сте в състояние да организирате ефективно екипа си за постигане на целите.

Ниво 4: Ефективен лидер Реклама

Тук можете да стимулирате отдел да отговаря на целите за изпълнение и да постигне визия.

Ниво 5: Велик лидер

На най-високото ниво вие притежавате всички качества на предходните нива, плюс това имате в себе си уникална комбинация от смирение и воля на истинско величие.

Винаги е добра идея непрекъснато да обмисляте своето ръководство.

Ако желаете да се изкачите по стълбата и да достигнете по-високо ниво на лидерство, може да ви е от полза да изучите някои основни теории за лидерството.

В следващата част бихме искали да ви запознаем с четири основни, но съществени теории за лидерството.

Основни теории за лидерството

Теории за черти: Кои са чертите, които правят велик лидер?

Както подсказва името, теорията за лидерските качества ни предлага инструмент за разграничаване на чертите, които обикновено притежават големите лидери.

Д-р Гордън Олпорт, психолог, е един от най-известните пропагандисти на теорията.

С две думи, Теорията за лидерските качества се основава на убеждението, че всички велики лидери притежават присъщи черти, които ги правят велик лидер; с други думи, лидер се ражда, а не се създава.

С тази вяра Теорията за лидерските качества се фокусира върху анализирането на умствените, физическите и социалните черти на великите лидери, за да се разбере комбинацията от черти, споделени между големите лидери.

Някои от тези черти включват^[1]:

• Адаптируеми към ситуациите
• Кооперативен
• Решително
• Уверен в себе си
• Поносим стрес

Оттук виждаме, че Теорията за лидерството на чертите ни казва, че не само интелигентността или уменията представляват велик лидер, но личните черти също са важни показатели.

Тази теория може да помогне на вашето лидерство, тъй като разбирайки чертите на великия лидер, ще можете да забележите всеки потенциален лидер във вашия екип. Те са компетентни кандидати, които заслужават вашето отглеждане; те са способни и на по-голямо натоварване. В тази светлина тази теория ви помага да разпределите по-ефективно своя човешки ресурс.

Теорията за лидерските качества обаче има своите недостатъци. Трябва да се напомни, че теорията е разработена през 30-те години на миналия век. През този период от време всяка практика за измерване на личността все още е незряла. С други думи, може да се твърди, че изследванията на чертите не са точни. Освен това, в изследването на Гордън Олпорт, извадките от изследването са били средни мениджъри, а не велики лидери. Поради това може да се твърди, че чертите не са достатъчно представителни.

Въпреки тези недостатъци, стойността на Теорията за лидерските качества се крие във факта, че тя е една от първите теории, които съчетават лидерско изследване и психология; той също така основава по-късно теории за лидерството, като Теорията на поведението е една от тях, за която ще говорим в следващия раздел.

Теория на поведението: Какво прави великият лидер?

За разлика от Теорията за лидерството на чертите, Теорията на поведението описва лидерството от гледна точка на тяхното поведение, вместо на физическите или психическите им черти.

Теорията на поведението вярва, че великото лидерство е резултат от ефективно поведение в ролите. В тази светлина можем да кажем, че изучавайки ефективното поведение, всеки може да бъде велик лидер: велик лидер е направен, а не роден.Реклама

През 30-те години на миналия век един от учените в тази област на изследване, Кърт Люин, разделя поведението на лидера на три типа. Те са:

Автократичен лидер

Автократичните лидери вземат решение, без да се консултират със съотборниците си. Поведението им се счита за подходящо, когато се налага бързо вземане на решения и когато няма нужда от споразумение на екипа за успешен резултат.

Демократичен лидер

Противно на автократичните лидери, демократичните лидери позволяват принос от своите съотборници. Този стил на ръководство е особено важен, когато споразумението на екипа е важно. Трябва обаче да се отбележи, че е трудно да се управлява, ако има твърде много различни перспективи и идеи, предлагани от съотборниците.

Оставете го на Лидер

Laissez-faire лидерите позволяват на своите съотборници да вземат много решения. Този стил на ръководство се счита за подходящ, когато екипът е способен, мотивиран и е в състояние да тича без строг надзор. Понякога обаче лидерите на Laissez-faire могат да бъдат считани за отпаднали от своите съотборници.

В интерес на истината в областта на поведенческата теория бяха направени много изследвания, за да се установи кой стил е най-добрият в ръководството на общността. Например, през 1999 г. Нейлър проведе систематично сравнение между автократично и демократично поведение.

Значението на Теорията на поведението за вас като лидер е, че можете да научите поведението на великите лидери и да се опитате да приложите във вашата работна област.

Въпреки това, докато Теорията на поведението анализира поведението на великите лидери, което е аспект, който не е обхванат от Теорията за лидерските качества, тя все още пропуска да анализира важен елемент: контекста, в който лидерите съществуват.

Следващата теория, която ще въведем, обхваща аспекта, който Теорията на поведението все още не е обхванала.

Теория за извънредни ситуации: Какъв тип лидерство изисква този контекст?

Теорията на непредвидените обстоятелства изучава кой стил на ръководство е най-подходящ за даден работен контекст.

Тази теория вярва, че няма единно ръководство, което да е подходящо във всички ситуации. Тоест успехът зависи от няколко променливи, включително стила на лидерство, качествата на съотборниците и ситуационните характеристики (Charry, 2012). Използвайки думите на Lamb (2013), Теорията за непредвидени обстоятелства гласи, че ефективното лидерство зависи от баланса между стиловете на лидера и изисквания от ситуацията.

За да разберем какво представлява теорията за непредвидените обстоятелства, можем да разгледаме два от моделите, предложени от учените в тази област.

Модел на Фидлер

Моделът на Фидлер е предложен през 60-те години от Фред Фидлър, учен, изучаващ лидерство. Моделът на Фидлер заявява, че ефективното лидерство зависи от два фактора: стила на лидерство на лидера и силата на контрол, дадена на лидера от ситуацията. Моделът въвежда три стъпки за определяне на тези два фактора:

• Идентифициране на стила на лидерство
• Определяне на ситуацията
• Съвпадение на лидера и ситуацията

Теория на когнитивните ресурси Реклама

Теорията за когнитивните ресурси е предложена от Фред Фредър и Джо Гарсия през 1987 г. Тя е усъвършенстване на модела на Фидлер. Теорията на когнитивните ресурси смята, че стресът влияе неблагоприятно на лидерството. Интелигентността и опитът на лидера са два елемента, които преодоляват негативния ефект от стреса. Теорията ни казва, че в ситуация с нисък стрес интелигентността на лидера е по-ефективна за преодоляване на стреса; междувременно в ситуация на висок стрес опитът на лидера е по-ефективен за преодоляване на стреса.

Теория за властта и влиянието: Как лидерът трябва да използва най-добре властта и влиянието?

Последната теория, която бихме искали да ви представим, е Теорията за силата и влиянието. Тази теория използва различен подход от горните три теории. Тази теория се фокусира върху анализа на това как лидерът може да насърчи своите съотборници да работят, използвайки неговата сила и влияние.

За да ви разберем повече за теориите, които попадат в теорията на мощността и влиянието, бихме искали да представим два модела.

Френски и Raven’s Five Forms of Power

Този модел е предложен от Френч и Рейвън през 1959 г. Той въвежда пет форми на власт, които отчитат влиянието на лидер. Тези пет форми на власт включват:

• Легитимно: официалното право да се командва
• Награда: способността да компенсирате другите
• Принудително: способността да се наказват другите
• Референт: личната привлекателност
• Експерт: знанията и уменията в областта

Изводът на този модел е, че ако се надявате да увеличите силата и влиянието си върху съотборниците си, се насърчавате да подобрите един от горните домейни. Според Френч и Рейвън е по-добре да инвестирате силата на лидера върху Референт и Експерт. От двата домейна е по-добре да инвестирате своята мощ върху Expert, тъй като става въпрос за знанията и уменията в областта на работата, която е най-легитимният източник на мощност.

Теория на транзакциите

Този модел се основава на предположението, че всички хора търсят приятно преживяване и избягват неприятно преживяване. В резултат на това хората са склонни да се приспособяват към онези, които могат да добавят към своите ценности.

По този начин този модел има за цел да ви научи как да работите върху човешката склонност и да формира взаимноизгодни отношения със съотборниците си и да ги насърчи да изпълнят вашата команда.

Страхотен лидер трябва да знае и как да мотивира екипа

След като прочетохме някои основни теории в изучаването на лидерството, сега бихме искали да ви покажем как да прилагате теория за лидерството и да я използвате, за да мотивирате съотборниците си.

Двуфакторна теория

Двуфакторната теория е предложена от Фредерик Херцберг през 50-те години. Целта му е да анализира причините за мотивацията и удовлетворението на работниците от работата.

В своето проучване Херцберг анализира 200 счетоводители и инженери, които са били попитани за техните положителни и отрицателни чувства към работата им. Херцберг заключи, че има два фактора, регулиращи чувството на мотивация и удовлетвореност на работниците от работата.

Първият фактор са факторите на мотивацията. Това са факторите, които повишават удовлетвореността и мотивацията на работниците. Примери за това включват удоволствие от работата и кариерно развитие.

Вторият фактор са хигиенните фактори. Това са факторите, които биха могли да предизвикат недоволство, когато отсъстват. Например, надбавката за пътуване на компанията може да бъде един хигиенен фактор, тъй като ако бъде спряна, работниците могат да се чувстват недоволни.

Въпреки че горните два фактора изглеждат сходни, Херцберг посочи, че те са различни в смисъл, че отсъствието на мотивационни фактори не води непременно до недоволство, докато липсата на хигиенни фактори причинява недоволство.

Приложение за вашето работно място

Двуфакторната теория ни казва, че има методи за подобряване на мотивацията на служителите за работа. И начинът да направите това е да подобрите мотивационните фактори и да осигурите хигиенните фактори.Реклама

В тази светлина първо трябва да имате ясна представа за положението на вашата общност, като например политиките, ползите и съоръженията на вашата компания.

След това, за да подобрите мотивацията на съотборниците си, трябва да се опитате да подобрите факторите на мотиватора. Например, ако разпознаете модернистичната архитектура на вашия офис, мотивира съотборниците си да работят, можете да увеличите площта, изградена от този архитектурен стил.

В допълнение към мотиваторните фактори, вие също се припомняте да осигурите хигиенните фактори. Например, ако осъзнаете, че съотборниците ви ще бъдат недоволни, ако климатикът е повреден, тогава може да искате да отделите повече ресурси за поддръжката на климатиците на вашия офис.

Йерархия на нуждите на Маслоу

Теорията за йерархията на нуждите е въведена от психолога Ейбрахам Маслоу чрез неговия доклад „Теория на човешката мотивация“ през 1943 г. Ключът на теорията е, че основните нужди на индивида трябва да бъдат задоволени, преди другите по-високи нужди да бъдат мотивирани за постигане.

Според Маслоу има основно 5 нива на йерархията:

Първото ниво е физиологично. Това е най-ниското ниво на нужди, като храна, вода и подслон. Тези нужди са най-основните нужди, от които човек трябва да се нуждае, за да оцелее.

Второто ниво е безопасност. Той включваше лична и финансова сигурност, както и здраве и благосъстояние. Някои често срещани примери са свобода от война, насилие, сигурност на работното място и безопасност на труда.

Третото ниво е принадлежността. Той представлява нуждите от приятелство, взаимоотношения и семейство.

Четвъртото ниво е уважението. Esteem означава необходимостта човек да се чувства уверен и да бъде уважаван от другите. Одобрението на семейства и приятели, признанието и високият статут са някои примери, които се уважават.

Петото ниво е самоактуализация. Това е най-високото ниво от всички останали нужди. Желанието е да постигнете колкото можете повече и да станете най-доброто, което можете да бъдете. Той включваше постижения в образованието, религията, личностното израстване и напредък.

Маслоу предложи, че е безсмислено да постигате или дори да осъзнавате високи цели като религия и личностно израстване, когато умирате от глад или сте изправени пред заплаха за живота.

Прилагане на работното място

Йерархията на нуждите на Маслоу може да се приложи на работното място за повишаване на производителността.

Основателят на хотелската верига Joie de Vivre и ръководител на хотелиерството в Airbnb, Чип Конли, трансформира бизнеса си чрез използването на теорията.

Той събра група от 8 домакини и попита дали някой от Марс слезе и ги видя да правят като икономка, как биха ги нарекли тези хора. Избирателите на икономките излязоха със Сестрите на спокойствието, Разрушителите на безредиците и Полицията на мира на ума.

Това упражнение позволи на домакините да разберат собствената си важност с мисълта, че създават подслон за пътуващи, вместо просто да почистват стая. Познавайки стойността на себе си, те се почувстваха уважени и получиха мотивация да работят по-усилено. В резултат на това ефективността беше силно повишена.

Няма отричания, има толкова много предимства чрез постигане на най-високото ниво на Йерархията на нуждите. И все пак, преди да се насладите на предимствата, които ви носи постигането на най-високите нужди, е важно да се уверите, че по-ниските нужди са удовлетворени. Ако на работниците липсва подслон, липсва им време да се съсредоточат върху семейството и приятелите си, имайки финансова нестабилност, те трудно могат да осъзнаят собствената си стойност и да се възползват максимално от тях.Реклама

Препоръчани снимки кредит: Flaticon чрез flaticon.com

Справка