Много от най-важните и влиятелни текстове, писани някога, като „Изкуството на войната“ на Сан Дзъ, „Принцът“ на Николо Макиавели или дори „Как да спечелим приятели и да влияем върху хората“ на Дейл Карнеги, са за лидерството. Със стотици книги, написани за лидерство, би било лесно да се разбере как да се стане ефективен лидер, но за съжаление това просто не е така.

Лидерът трябва да бъде човек, способен да жонглира много огромни изисквания наведнъж, той трябва да вземе предвид мненията, нуждите и желанията на всички около тях. Те трябва да бъдат човек, не само способен да взема трудни решения, но и правилното трудно решение. В същото време те трябва да знаят как да се грижат за своя екип, като същевременно ги тласкат напред, за да постигнат величие.

Тази статия служи като въведение в ефективното лидерство и ще ви даде стъпка по стъпка ръководство за това как да станете ефективен лидер.

Съдържание

1. Родено ли е лидерството?
2. Колко важно е лидерството?
3. Основни черти, за да станете добър лидер
4. Разширени умения, за да станете ефективен лидер
   • Лидер за определяне на темпото
   • Командващ лидер
   • Визионерски лидер
   • Демократичен лидер
   • Партньорски лидер
   • Коучинг лидер
5. Бонус: Комбинирайте стилове на лидерство

Родено ли е лидерството?

Силни и способни лидери се раждат рядко (ако изобщо изобщо). Бъдете скептични към твърденията за противното.

Изследванията на психологията показват, че хората стават лидери в процеса на преподаване, учене и наблюдение.^[1]

Ако оставите своите предубеждения настрана, ясно ще видите, че лидерските умения не са вродени, а трябва да се научат чрез обучение, възприятие, практика и опит във времето. И когато казваме с течение на времето - ние наистина имаме предвид през целия живот, тъй като успешните хора никога не спират да учат.

Вярно е. Великите лидери постоянно търсят възможности за развитие, които ще им помогнат да усвоят нови умения. Ако целта ви е да станете лидер - трябва да направите същото.

Колко важно е лидерството?

Навсякъде има велики и вдъхновяващи лидери. Където и да видите екип, който работи добре заедно, екип, който постоянно работи в най-добрия си вид, независимо от натиска, екип от хора, които са уверени и решителни; виждате екип със страхотен лидер.

Какво е определението за велик лидер?

• Великият лидер може да обедини група хора, всеки със свои цели и интереси, и да ги накара да работят заедно в синхрон за обща цел.
• Великият лидер е в състояние да вдъхне увереност и устойчивост.
• Великият лидер е отворен за добрите идеи на другите. Те са добри слушатели и са отворени да се учат от своя екип.

В крайна сметка, великият лидер превръща група хора в надеждна, надеждна, креативна, мотивирана и ефективна единица.

Но как някой става велик лидер?

Първо научете за основните черти, изброени в следващата част. И когато усвоите тези черти, ще трябва да преминете към напреднало ниво на умения, за да станете ефективен лидер.

Основни черти, за да станете добър лидер

За да развиете своите лидерски умения, най-добре е да посочите областите, за които смятате, че не сте „на ниво“, и да ги укрепите. За да ви улесня, имам пълно ръководство за всички най-важни лидерски черти, категоризирани в три области:Реклама

• Саморазвитие
• Комуникация
• Ангажираност на екипа

В ръководството ще научите как да вземете всички основни лидерски черти и поведения. Вижте пълното ръководство тук:

14 мощни лидерски черти (които имат всички велики лидери)

След това ще трябва да повишите лидерските си умения, като разберете различните видове лидерство.

Разширени умения, за да станете ефективен лидер

Най-ефективното ръководство не е едно цяло, нито един набор от ценности или правила, които човек трябва да има, за да води хората. Има множество стилове на лидерство, всеки със своите предимства и правила. Ако сте научили основните качества на лидерството, надградете своите лидерски умения, като идентифицирате стила си на лидерство и го овладейте.

Разберете стила на лидерство, който най-добре ви пасва в тази схема:

Лидер за определяне на темпото

Лидерът за определяне на темпото се фокусира върху целите и скоростта, с която тези цели се постигат. Те определят стандарти и графици за изпълнение на екипа за постигане на целите и постигане на най-добри резултати.

Лидерите за определяне на темпото обикновено гарантират, че работата върви по график и бързо достига целите.

И все пак най-големият недостатък на ръководството за определяне на темпото е твърде предсказуемо. Много лидери, които определят темпото, затрупват членовете на екипа със срокове и увреждат тяхната креативност, докато бързат да завършат работата си.

В резултат този стил работи най-добре, когато служителите са силно мотивирани и вече компетентни работници. Това също е добре, ако трябва да се зададе ясен график за конкретен набор от задачи.

За да се развият като успешен лидер, определящите темпото често трябва да искат отзиви на членовете на екипа и да им дават място за работа. Вместо да се фокусират върху срокове, те трябва да се фокусират върху процеса на постигане на качествена работа.

Джак Уелч, бивш главен изпълнителен директор на General Electric, е успешен пример за регулатор на темпото. Уелч презираше микромениджмънта и лидерите на мисли, които трябваше да се фокусират повече върху поставянето на примери и срокове. Това е същността на лидера за определяне на темпото.Реклама

Командващ лидер

Командващият лидер взема решения сам и дава заповеди на членовете за постигане на целите.

Командващият лидер може да взема решения бързо. Не е нужно да преминават през дискусии, за да излязат с решение през повечето време. Това спестява време и е полезно особено по време на криза. Командващите лидери често се зачитат и рядко се предизвикват от екипа.

За съжаление командващите лидери често възпрепятстват критичното мислене и деморализират екипния дух на служителите, тъй като мненията им не се оценяват под такова ръководство. Членовете на екипа са там за изпълнение; те правят това, което им е казано, и само командващият лидер може да насочи решението напред.

Командващите лидери работят най-добре, когато трябва да се вземат бързи решения при криза или ситуация с неопитни членове на екипа. В резултат на това много известни генерали и политици, действащи по време на раздори, попадат в тази категория.

Уинстън Чърчил е пример за командващ лидер. Чърчил е бил особено известен като мощен оратор и човек като цяло и често е бил в състояние да вдъхновява другите за действие просто чрез своите командни речи и гледна точка. Както споменахме по-рано, великото му ръководство допринесе за победата на съюзниците по време на Втората световна война.

Визионерски лидер

Визионерските лидери са в състояние да видят по-общата картина и да определят общите цели на екипа.

Този тип лидер Вдъхновява креативността и работата в екип, тъй като членовете на екипа се насърчават от по-голямата крайна цел на това, върху което работят ежедневно. Джобс е един от примерите, но много изпълнителни директори на технологични компании също се вписват в този тип. Ръководителите на стартиращи компании често определят продуктовите решения за спасяване на света и тук се намира визията.

Обратната страна на вярването, че работите върху нещо, което ще промени / спаси света, е, че това може да внуши фанатична вяра в самия лидер. Друг потенциален недостатък е силно зависимата от контекста, с друга дума, целта в края. С постоянен фокус върху превръщането на света в по-добро място, членовете на екипа понякога могат да загубят фокус върху ежедневния си план, който трябва да изпълнят.

Визионерските лидери са добри в преходни ситуации. Помислете за нов главен изпълнителен директор, който веднага ще изложи дългосрочната визия за място след позорния изход на неговия предшественик, компанията и служителите се възползват в този случай.

Визионерският лидер обаче има нужда от лейтенанти, които могат да възприемат тяхната визия и да я превърнат в ежедневна работа за останалата част от организацията. Ако всичко е визия и стратегия без връзка с ежедневното изпълнение, служителите ще се объркат и в крайна сметка ще си отидат.

Стив Джобс изгради компания, която напълно промени много индустрии, и той го направи, като разгледа поотделно възможностите, които никой никога не бе обмислял. Представете си десет до двадесет години преди да излезе първият iPhone, ако бяхте описали тази идея на вашия приятел, сигурно щяха да ви се изсмеят и да ви помислят за мечтател.Реклама

Демократичен лидер

Демократичните лидери вземат решения заедно с членовете на екипа - независимо от ранга - и работят в тясно сътрудничество с екипа, за да постигнат най-добри резултати.

Демократичното лидерство е добро за повишаване на морала на екипа и подобряване на отношенията между лидери и членове. Отворената среда насърчава постоянен поток от комуникация и обмен на идеи. Например, идеята за Gmail беше донесена до хората, вземащи решения от Google, от служители с по-нисък ранг, както беше идеята за AdWords. AdWords е огромен двигател на приходите за Google и не е задължително да започне от абсолютните най-високи редици, но най-високите редове не са били застрашени, когато се появи нова идея.

Авторитетът на демократичния лидер обаче може лесно да бъде оспорен и да доведе до неефективност при вземането на решения. Процесът на колективно вземане на решения обикновено отнема повече време.

Демократичните лидери работят най-добре, когато членовете на екипа са опитни и имат силни познания в своята функционална област. Неопитните членове могат да бъдат объркани под такова ръководство или да се чудят защо гласът им е търсен въпреки липсата на опит.

Джон Ф. Кенеди беше успешен демократичен лидер. Когато Кенеди се справи със ситуацията в Залива на прасетата, той даде глас на всички в своя кръг. Начинът, по който той взема решения, промени процеса на вземане на решения за модерната епоха.^[2]

Партньорски лидер

Партньорските лидери показват топлина и приемане към членовете и създават емоционални връзки с тях.

Поради предоставената топлина, членовете се чувстват в безопасност и имат силно чувство за принадлежност към организацията и се представят по-добре. Google е направил проучвания на ефективни мениджъри и е установил, че първото нещо, което те предоставят, е психологическата безопасност. Партньорските лидери правят това.

За съжаление посредствените изпълнения могат да бъдат насърчавани под ръководството на съответната организация, тъй като това рядко поставя под натиск членовете на екипа. Някои членове на екипа може да почувстват, че могат да се възползват от определена работа, защото техните мениджъри винаги ще ги подкрепят.

Този стил на лидерство работи най-добре в стресови ситуации или когато моралът на членовете на екипа е нисък. Обикновено се използва най-добре заедно с други водещи стилове.

Далай Лама води хора с него и в по-голяма картина на доволство и безопасност.

Реклама

Коучинг лидер

Коучинг лидерите са ментори на по-неопитните членове на екипа. Те помагат на членовете да подобрят техните възможности и изпълнения, като постоянно им предоставят обратна връзка.

Това създава положителна работна среда, където лидерите и служителите непрекъснато общуват. С ръководството на треньорския ръководител членовете на екипа непрекъснато растат и се усъвършенстват.

Недостатъкът на редовното обучение е, че отнема много време. Необходимо е и търпение, за да тренирате всеки от членовете на отбора. В организация, която се фокусира върху непосредствени резултати, коучингът не е предпочитан, защото отнема време, за да се видят значими резултати.

Коучинг лидерите работят най-добре с неопитни служители, които са нетърпеливи да учат и да растат. Лидер, който умее да убеждава и влияе на другите, ще изпълнява добре треньорското ръководство.

Джон Уудън, който спечели повече NCAA шампионати по баскетбол от всеки друг треньор, е успешен треньорски лидер. Той имаше много специфичен коучинг модел, който се фокусираше върху предаването на информация, вместо да коригира курса.^[3]

Не всички стилове могат да бъдат приложени към всяка ситуация и някои хора може да са по-добри в един стил над друг. Ако използвате правилния стил в точното време, ефектът може да бъде значителен.

Бонус: Комбинирайте стилове на лидерство

Всички тези стилове работят добре в конкретни ситуации и често екипите се нуждаят от комбинация от различните стилове на ръководство в различните работни екипи и работни проекти.

Най-успешните организации често имат комбинация от тези стилове на ръководство за екипи и резултати. Няма еднозначен отговор за всички. Важното е да разберете къде падате, какви са вашите постижения и недостатъци и как можете да растете или най-много да облагодетелствате екипа си, като помислите за адаптиране на малко по-различен стил на лидерство.

Представете си, че сте ръководител на малък екип. Даден ви е проблем за решаване и известно време всички сте се борили над него. Изведнъж ви хрумва страхотна идея, която решава проблема, но времето тече ... какъв стил на ръководство избирате?

Трябва да сте гъвкави . Нека опитаме да смесим няколко стила:

• Визионер / командващ лидер - Тук имате предвид целта, тъй като преди сте работили с екипа си, знаете техните силни и слаби страни, поради което, имайки предвид вашата идея, можете да делегирате задачи на всеки човек в зависимост от силните му страни. Вие сте в състояние успешно да реализирате вашата идея.
• Коучинг / Лидер за определяне на темпото - Знаете, че не всеки разбира напълно вашата идея, но има някои, които разбират. Тези, които го разбират, веднага започват да работят, докато вие ускорявате останалите, скоро всички ще работите добре заедно и вашият план е изпълнен.

Тези две не са единствените комбинации, които може да работят тук, а понякога може и да не работят изобщо. Но ключът е да знаете кога да бъдете гъвкави.

В крайна сметка всеки има в себе си да бъде велик и ефективен лидер. Необходими са знания и практика със сигурност, но ако сте гъвкави и обмисляте многото различни форми на лидерство там, тогава може да откриете своите умения като лидер, а крайната ефективност на вашия екип расте и се разширява до величие.Реклама

Препоръчани снимки кредит: Freepik чрез freepik.com

Справка