Ако винаги сте имали мечтата вътре в себе си, че един ден ще бъдете водещ на успешната компания, просто бихте могли, особено ако имате силен счетоводен или финансов опит. Дори и да не го направите, мечтата ви има голям шанс да се превърне в реалност, но има пропуски, които ще трябва да преодолеете. Страхотната новина е, че можете да научите как.

Без съмнение има модели на кариерни пътища на днешните изпълнителни директори. Експерти в набирането на висши ръководни кадри Robert Half Asia Pacific формулират CEO Tracker^[1]който следи и разкрива модели в образованието, разнообразен трудов опит и мандат.

И така, как да станете изпълнителен директор на 40 или дори на 50? Ако имате следното, вие сте на мястото на ръководна позиция на изпълнителен директор:

Образование

Ако сте придобили (или се стремите да придобиете) висше образование като колеж, сте в благоприятна позиция. Вероятно ще имате няколко години обмисляне срещу някой без него.

Вашите шансове са още по-добри, ако фокусът ви е върху бизнеса, търговията, икономиката или финансовото управление. Следдипломните степени ще ви спечелят повече златни звезди.

Работа в чужбина

Наличието на международен трудов опит казва, че сте светски, приспособими и можете да оцените голяма промяна. Бизнесът се възползва и от мъдростта, която носите отвъд водите.

Такова мислене е високо ценено с глобализацията на организациите, която непрекъснато се увеличава.

Продължително владение

Това не само общува с ангажираност, но и демонстрира прилепливост.

Престоят с компания в продължение на минимум осем години в различни роли също показва способността ви да растете. Знанията на вашата компания също ще станат много силни и вътрешното набиране на изпълнителни директори е често срещано явление.

Ако обаче ви липсват тези етапи в текущата ви кариерна история, всичко далеч не е загубено. Няма определен път за ставане на главен изпълнителен директор. В днешната ера на цифровите технологии стартирането и мащабирането на бизнес с малко начални разходи е по-лесно от всякога.

Лидерски качества

Най-важното е, че всеки изпълнителен директор трябва да има ключови лидерски качества.

Независимо дали имате образование, опит, знания и технически умения или не, това са неща, които можете да научите. Всеки може.Реклама

Това се свежда до вашата готовност да признаете и да се ангажирате с план за личностно развитие; не просто да признаете, че е необходимо, но наистина да го следвате чрез:

1. Открийте собствената си визия, мисия и страст

Мисленето на главен изпълнителен директор около мисията и визията на бизнеса далеч надхвърля плакатите с изявления на мисията, произволно изпъстрени по стените на вашето работно място. Вътре във вас трябва да има горещо желание да споделяте услуги и / или продукти, които служат за по-доброто благо на една общност, далеч по-голяма, отколкото можете да си представите.

Вашето мислене съдържа наследство, което може да продължи да расте и да се развива добре след края на мандата на вашия главен изпълнителен директор. Това изгаряне, за да съживи това наследство, трябва да е нещо, което не изчезва със следващата ярка и блестяща идея, която попада на пътя ви.

Каквато и да е причината - независимо дали това е вашият собствен бизнес или този, в който работите в момента - вие чувствате постоянен, личен резонанс на каузата. Вие сте емоционално подхранвани, за да уведомите всеки потенциален клиент, че вашата услуга и продукти съществуват.

Вашето „защо“ е добре приведено в съответствие с бизнеса „защо и когато хората ви питат за вашата компания, те чуват страст и тон в гласа ви, който показва непоклатима ангажираност и вяра.

Вашата лична марка и марката на бизнеса са едно цяло. Ти си ясен посланик.

2. Участвайте в проекти, които изграждат вашата бизнес увереност

Въпреки че все още не е на 40 години, 27-годишен Брайън Уонг е съосновател и главен изпълнителен директор на Kiip, компания за мобилна реклама. Той споделя една от най-големите грешки, които правят по-младите специалисти, не е да избират разумно проекти, които да им помогнат да изградят бизнес увереност и предприемаческо мислене.

Изграждането на доверие идва от ученето, проучването, предприемането на нови възможности и ученето да поемате рискове. Предлага демографът Бернард Солт^[две]че ако сте на двадесет години, отделете време за това. Ще придобиете по-голяма яснота какви са вашите по-дълбоки, вътрешни страсти. Когато сте в средата на тридесетте години, е по-вероятно да сте готови да вложите четири до шест години в създаването на фондация. Приключихте с прескачането между бизнеса; сега копнеете за дълбочина.

Независимо от възрастта си, ако не знаете какво наистина ви движи и за какво искате да се отдадете по-дългосрочно, поставете си за приоритет да разработите свой собствен план и да разберете.

Какво ви носи задоволство въпреки възходите и паденията? Какво непрекъснато ви интересува, което продължавате да преразглеждате въпреки различните възможности, които сте проучили? Коя е постоянната характеристика, която позитивно резонира във вас?

Не спирайте да прекъсвате и да съзерцавате пъпа си. Най-добрият начин е да запазите инерция в работния си опит, но си задавайте тези въпроси по-често. Яснотата и увереността ще дойдат.

3. Започнете вашето пътуване на изпълнителен директор в по-малък мащаб, за да проследите бързо вашите управленски умения

Ако не сте ходили в училище на Ivy League или имате опит в съвършенството, изследователите Елена Ботехло и Ким Пауъл имат добри новини за вас!Реклама

Те откриха в десетгодишно проучване на 17 000 ръководители на C-suite, че 60% от тези, които бързо проследяват пътя си до статут на главен изпълнителен директор, са избрали да поемат по-малки роли с по-големи отговорности по време на кариерата си, преди да станат изпълнителни директори.^[3]

Независимо дали сте под 40 или над 40 години, ако направите стъпка встрани или назад, за да управлявате млад отбор, ще ви изведе лиги пред вашите връстници, що се отнася до управленските умения.

Ако управлението на хора не е вашата сила, започнете с малка група. Това може да е краткосрочна проектна група или събитие, което координирате и управлявате.

Когато тези проекти приключат, имате възможност да обмислите, прегледате, прегрупирате и да се подготвите за следващото си предизвикателство за управление. Изграждате управленска устойчивост и можете стратегически да подобрите клъстерите от лидерски умения, един по един.

Дайте си пространство да го правите разумно, на етапи. Чрез поетапни фази на обучение и опит няма да се научите просто да се справяте. Ще се научите да ставате майстори и спорът за главен изпълнителен директор ще бъде във вашия обсег по-рано, отколкото си мислите.

Ако платените възможности са малко, не отстъпвайте от доброволческите възможности. Всъщност, считайте ги за още по-предизвикателни. Често сте напънати да се грижите за хора, които не бихте избрали или които не са подходящи за ролите, от които се нуждаете.

Ако успеете да се справите успешно с управлението на такива групи, количеството уважение, което получавате, често може да бъде много по-голямо.

4. Бъдете любопитни и направете скок на вярата

Ботелио и Пауъл установиха, че изпълнителните директори през първите десетилетия на кариерата си са предприемали големи проекти, за които все още не са били готови.^[4]Вместо да поставят под въпрос квалификацията и способностите си, предварителните изпълнителни директори взеха проектите и се кандидатираха с тях.

В допълнение, Botelho и Powell признаха, че изпълнителните директори, които преди това са се заели с почистването на бъркотия, бързо са проследили напредъка си до първото място.

Тъй като е малко вероятно правилните възможности да попаднат в скута ви, ще трябва да ги потърсите. Попитайте за тях. Поискайте по-големи отговорности. Поставете ръката си за работата, от която другите биха предпочели да избягат, но не просто се хвърляйте в дълбокия край. Бъдете умни за това.

Тези възможности вероятно ще задържат повече долини, отколкото върхове, така че бъдете умни и активно търсете коучинг и менторство, за да ви помогне да управлявате препятствията и тъмните времена, които предстоят. Не поемайте тези проекти без него. Вашата психическа и емоционална устойчивост ще се нуждае от силови тренировки.

Изследванията показват, че да се хвърлиш в дълбокия край и да се научиш да плуваш не е най-добрият начин да развиеш страхотни управленски умения. Рискувате психическото и физическото си здраве, ако нямате ресурси да се справите.Реклама

Твърде много мениджъри биват хвърлени в ръководни роли без адекватни умения на хората. Това е старият начин за изучаване на умения за управление на c-suite.

Неуспехът да отпадне от благодатта по този начин вече не е благороден акт. Направете скок, но се насочете разумно, за да го направите.

5. Съставете личен план, за да станете по-добър мениджър на хора и го изпълнете

Управлението на хората е най-скъпата и трудна част от управлението на всеки бизнес. Ако нямате силна емоционална интелигентност и умения за изграждане на взаимоотношения, страдате не само културата на вашия бизнес, но и вашите клиенти и клиенти.

Започнете със самооценка, която конкретно разглежда какви са вашите силни и слаби страни като мениджър на хора. Не е задължително да е сложен процес.

Самооценката чрез Clifton Strengths на Gallup и / или преглед на обратна връзка от реномирана, психометрична анкета за обратна връзка от 360o е място за начало.

Възможно е да има някои твърди истини там, но използвайте това като свой ориентир.

Помислете тогава за нуждите на вашия бизнес и си сътрудничете с други лидери (не само със служители), за да им помогнете да ги усъвършенствате в областите, в които владеете. След това обменяйте подкрепата си за техните съвети относно стратегиите за управление на хора и съветите, които работят за тях. Сътрудничи.

Възможно е да има конкретни взаимоотношения и личности, към които след това да се насочите като възможности за подобряване на лидерските ви умения:

• водене на трудни разговори, като същевременно държите под контрол емоциите - вашите и на вашия служител;
• подобряване на преговорните умения и усвояване на изкуството на компромиса;
• научаване как никога да не приемате „не“ за отговор;
• да научите как вашият персонал предпочита да бъде награждаван, да им дава обратна връзка и да адаптира вашия стил в полза на тях;
• предприемете обучение по публично говорене;
• изготвяне на планове за прогресия, индивидуално пригодени за персонала, за да станат по-добри версии на себе си.

Какво друго се нуждае от хората на вашата организация, за да можете да използвате като възможности да се развиете? Какви са печалбите? Как можете да добавите стойност, да научите и бързо да проследите своите лидерски умения едновременно?

6. Използвайте интуицията си, за да рискувате и да бъдете решителни

Главните финансови директори (CFO) работят особено добре в лявото полукълбо на мозъка. Логика, извършване на операции, планиране, структура, осезаеми числа ... всичко това са естествени дейности, за които се грижи левият ви мозък.

Визията, експанзивното мислене, емоционалното влечение и страст произтичат от десния ви мозък. Използването на вашата интуиция и инстинкта на червата също са десни мозъчни дейности.

Въпреки че изглежда, че естественият прогрес от финансовия директор е до главен изпълнителен директор, този скок е твърде голям за мнозина. Използването на инстинкта на червата не е често срещана черта на счетоводителя. Според Гари Д. Бърнисън трудността често е в мисленето и способността да се направи тази промяна.^[5]Бърнисън говори от опит, преминавайки от финансов директор на Korn Ferry (2002-2007) към съществуващ изпълнителен директор и президент на компанията.Реклама

Сега вашият начин на мислене трябва да отразява лидер, който командва посоката, а не иска потвърждение или разрешение.

По време на пътуването си ще трябва да се научите да предприемате изчислени рискове . Преценете какви рискове ще бъдат подкрепени (и отхвърлени), като си сътрудничите с вашия екип c-suite. Направете надлежното усърдие и практикувайте, като усъвършенствате инстинкта си за вземане на решения. Прогнозирайте различни нива на положително въздействие и отрицателни последици. Изберете, ангажирайте се, следвайте и винаги ангажирайте процес на преглед, който помага не само на вас, но и на вашата организация да научите.

Когато поемате рискове и управлявате последствията - добри и лоши - подобрявате способността си за иновации ... нещо, от което всяка организация несъмнено се нуждае. За щастие, рисковете, които поемате, не трябва да бъдат големи, за да започнете. Помислете как можете да катализирате малки промени, които разширяват потенциала на вашия екип.

Ако успеете, погледнете дали можете да разширите положителния ефект върху други части на бизнеса. Ако не, преминете през процеса на преглед. Вижте дали можете да се заемете с проекта отново.

7. Менторството е задължително

Ангажирането с изпълнителен треньор и / или ментор е задължително по същия начин, както елитен спортист има елитен треньор. Ако мечтаете да бъдете главен изпълнителен директор и мислите, че става въпрос само за вършене на пистата, помислете отново.

Ангажирането с професионално наставничество като нормална част от вашата роля ясно показва три основни факта пред съвета на вземащите решения във вашата компания:

• искате преходът ви да бъде положителен като въпрос „кога“, а не „ако“;
• обявявате на вашите менторски мрежи, ръководители на c-suite, че сте на път и безспорно сте отдадени;
• избрахте да станете не просто местен играч, а глобален.

Чрез менторски канали в Investa Property Group Минг Лонг направи прехода от финансов директор към главен изпълнителен директор и стана управител на изпълнителен фонд на групата на инвестиционния фонд за инвестиции в размер на 2,5 млрд. Долара.^[6]

Въпреки че е от азиатско наследство и се чувства липса на подражания за подражание, Лонг стана първата азиатска жена, оглавила компания ASX200. На 46-годишна възраст тя вече е член на няколко борда и е член на изпълнителния директор на жените.

Ако не участвате активно в инициатива за наставничество по план за наследяване, задържате собствения си напредък. Не търсете само менторство чрез официални асоциации като Организацията за млади президенти ( YPO ). Натискайте да бъдете ангажирани с каквато и да е инициатива от този вид във вашата организация.

Менторството не само значително ще увеличи способността ви да влезете в ролята на главен изпълнителен директор, но също така ще ви помогне да останете там и да защитите позицията си. Оттам нататък е вероятно да преминете към ръководни длъжности на борда, така че не само ще наблюдавате поста на главен изпълнителен директор като вашето око. Ще започнете да гледате отвъд ролята на главен изпълнителен директор за още по-велики пасища!

Препоръчани снимки: LinkedIn Sales Navigator чрез unsplash.com

Справка