Да бъдеш отличен мениджър не прави някой силен лидер. Всички сме се сблъсквали с някой, който използва заглавията взаимозаменяемо и това може да бъде разочароващо.

Познаването на разликата лидерство срещу управление ви помага да разберете ролята си във вашата организация. Като разпознавате разликата, можете да изострите способностите си, така че да можете да разгърнете пълния си потенциал. Знаейки какво разделя мениджърите и лидерите, също може да ви помогне да разберете как да постигнете най-добрия баланс между лидерски и управленски качества.

В тази статия ще изследвам приликите и разликите между лидери и мениджъри и ще ви помогна да разберете как да получите най-доброто от двата свята.

Съдържание

1. Какво представляват лидерството и управлението?
   • Какво е лидерство?
   • Какво е управление?
2. Лидерство срещу управление
3. Лидерството по-добро ли е от управлението (или обратното)?
4. Намерете баланса между лидерството и управлението
   • Кога да се използват лидерски умения
   • Кога да поеме ролята на мениджър
5. Още съвети за лидерство

Какво представляват лидерството и управлението?

Какво е лидерство?

Силата на лидера идва от способността им да получават бай-ин от други. Те използват своето влияние, за да оспорват нормите и да насочват иновациите. Както намеква Дракър, лидерите понякога изкривяват правилата, за да стимулират промяната. Питър Дракър правилно го казва:^[1]

Единственото определение за лидер е някой, който има последователи. За да спечелите последователи, е необходимо влияние, но не изключва липсата на почтеност при постигането на това.

Какво е управление?

Мениджърите гарантират, че служителите отговарят на стандартите и се придържат към политиките. Те се уверяват, че целите на техните лидери се изпълняват. Те са способни и отговорни, но приносът им към организациите е строго предписан.^[две]

Мениджърите са хората, на които е възложена тази управленска задача, и обикновено се смята, че те постигат желаните цели чрез ключовите функции за планиране и бюджетиране, организиране и персонал, решаване на проблеми и контрол.

Лидерство срещу управление

Лидерството и управлението имат различни характеристики и имат различни фокуси. Ето 9 основни разлики между лидерството и управлението, илюстрирани с примери:Реклама

1. Фокус върху целите и визията спрямо фокуса върху задачите

Лидерите са ориентирани към визията и целите на своята компания. Те погледнете голямата картина и измислят нови начини да актуализират своята визия.^[3]Когато лидерите пробват нови неща, те винаги обвързват идеите си с мисията на компанията.

Мениджърите са майстори на задачи. Въпреки че може да им пука за визията на организацията, тяхната работа е да се придържат към политиката. Мениджърите изпълняват големите идеи за лидерите на своята организация.

2. Продайте го срещу кажете го

Тъй като лидерите винаги са на върха на иновациите, те трябва да убедят другите, че техните идеи си заслужават. Не забравяйте, че те печелят авторитета си, като насърчават другите да се възползват от техния ред на мислене.

От друга страна, мениджърите не трябва да продават идея, защото тяхната роля е да налагат политики. Ако някой излезе извън линия, може да се върне към процедурите. Служителите правят това, което им казват мениджърите.

3. Поемайте рискове срещу минимизиране на рисковете

Всеки път, когато опитате нещо ново, трябва да рискувате. Лидерите поемат рискове по подразбиране, защото те често настояват за промяна.

Мениджърите са поставени на място, за да сведат до минимум рисковете. Те се уверяват, че работниците правят това, което трябва да правят, по начина, по който компанията им казва. Когато възникнат проблеми, мениджърът може да отнесе проблема на ръководството, за да измени политиките.

4. Насърчаване срещу инструктиране

Границите между мениджмънт и лидерство се размиват тук в зависимост от това как мениджърът подхожда към задълженията си. В крайна сметка, лидерите предлагат насърчение на служителите да мислят нестандартно и да видят общата картина.Реклама

Мениджърите обикновено имат ясни насоки за различни аспекти на своето работно място. Те могат да насърчат, но основната им работа е да ви кажат как трябва да се правят нещата. Те са човекът, към когото се обръщате, когато искате да разберете най-добрия начин да си вършите работата.

5. Вървете срещу зърното срещу Вървете с потока

Лидерите трябва да предизвикат статуквото или иначе тяхната организация рискува стагнация.^[4]Опитват нови неща, за да видят дали могат да бъдат по-ефективни. Те работят, за да приведат фирмените политики в съответствие с визията на компанията.

От друга страна, мениджърите поддържат статуквото. Те правят най-добрата си работа, когато прилагат насоките, изложени от лидерите.

6. Мотивиране срещу одобрение

Когато пробвате нови неща, рискът ви от неуспех се увеличава. Лидерите трябва да бъдат мотивирани и са страхотни в това да поддържат другите мотивирани. Те обвързват всичко, което правят, с визията на компанията. Когато дадена компания има силна визия, лидерът може да я използва като събирателна точка за вдъхновение на служителите.

Когато управлявате хора, вашата основна цел е да решите дали нещо ще се събере. Мениджърите разглеждат действията на своите подчинени и определят дали отговарят на стандартите, определени от компанията.

7. Нарушаване на правилата срещу спазване на правилата

Лидерите трябва да играят бързо и свободно с правилата, за да продължат напред. Правилата често са твърде твърди, за да позволяват иновации, което означава, че лидерите често ги огъват. Когато дадена компания или организация е силно разбита, лидерите могат да пренебрегнат правилата изцяло.

Ако мениджърът иска да запази работата си, той се придържа към стратегиите, изложени от началниците. Навеждането и нарушаването на правилата подкопава тяхната позиция, което може да отслаби компанията.

8. Вдъхновете доверието срещу очаквания контрол

Когато някой ви води през неизследвана територия, трябва да имате определено ниво на доверие в него. Силният лидер отлично вдъхва доверие да отвежда хората на места, на които никога не са били.Реклама

Авторитетът на мениджърите се основава на способността им да имат пряк контрол. Не е нужно да харесвате или да се доверявате на мениджъра си, за да изпълнява това, което ви е казано. Мениджърите очакват и се нуждаят от контрол, за да вършат добре работата си.

9. Насърчаване на идеи срещу възлагане на задачи

Лидерите процъфтяват да правят подобрения, опитвайки нови неща. Те насърчават нови идеи и свободно мислене, защото това подкрепя целите им. Те знаят, че ако могат да насърчат повече хора да мислят нестандартно, колективната мозъчна мощ на групата ще доведе до повече иновации.

Мениджърите не могат да насърчават свободно мислене, защото не биха могли да изпълнят очакванията на компанията. Да кажете на хората какво да правят е единственият начин, по който те могат да гарантират, че служителите ще правят това, което трябва, по начина, по който те трябва да го направят.

Лидерството по-добро ли е от управлението (или обратното)?

Както може би сте забелязали, има някои ярки разлики между лидерите и мениджърите, но лидерството и управлението се допълват. Това видео ще ви обясни защо лидерството и управлението вървят ръка за ръка:

Лидерите са поемащи риск, иновации, променящи играта. Мениджърите са поддръжници на статуквото. Това не означава, че е по-добре да бъдеш едното или другото.

Компаниите се нуждаят от мениджъри и лидери, които да работят гладко. Липсата на мениджмънт излага организациите на риск от отпадане на несъответствието и неспазване на целите. Липсата на лидерство води до застояла и невдъхновена работна сила.

Лидерите и мениджърите може да съществуват в противоположните краища на спектъра, когато става въпрос за авторитет, но те са в един и същ екип. Лидерът може да има велика визия, но без мениджъри, които да я осъществят, визията няма да бъде реализирана. Мениджърите трябва да се придържат към стандартите, но ако не са вдъхновени от лидерството, няма да могат да споделят визията си с работната сила.

Намерете баланса между лидерството и управлението

Има щастлива среда между лидерството и управлението. В някои случаи се нуждаете от някой, който да изпълнява строго едното или другото. Най-добрите авторитети знаят кога да прилагат лидерството и управлението в по-голяма и по-малка степен.Реклама

Кога да се използват лидерски умения

Степента, до която можете да използвате лидерски умения, зависи от вашата работна сила и начина на работа на вашата компания. Ако вашите членове са наясно с визията и целите на екипа, е по-вероятно да бъдат вдъхновени от лидер.

За да може един авторитет да се наклони повече към лидерството, той трябва да може да вярва, че работниците вече са напълно наясно и спазват фирмените политики. Ако постоянно трябва да гледате дете на членовете на екипа си, за да изпълнявате основни задачи, ще бъде трудно да насърчите свободното мислене.

Когато екипът е съставен от всеотдайни личности, които разбират своите роли, имате повече свобода на действие. Те ще могат да се справят с иновациите и креативността, като същевременно спазват своите отговорности. Когато лидерът може да влезе в диалог с работниците относно фирмените политики, той може да излезе заедно с нови идеи.

Кога да поеме ролята на мениджър

Когато сте нов в работата, трябва някой да ви каже как трябва да се правят нещата. Мениджърите са абсолютна необходимост, когато членовете на вашия екип са нови. Те могат да помогнат на работниците да разберат как да си вършат работата по възможно най-ефективния начин.

Мениджърите също отлично разбират колко са способни служителите. Те знаят, че даването им на твърде много отговорности може да има отрицателно въздействие върху тяхното представяне и морал. Те защитават производителността на служителите, като разбират как всеки човек работи и реагира на стреса.

Организациите винаги се нуждаят от мениджъри, които да помагат на служителите с несигурност, която те могат да имат относно работата им. Мениджърът е човекът, който може да ви покаже къде да намерите процедура в наръчника. Те премахват мистерията от работата, така че служителите да могат да отговорят на очакванията на компанията.

Организациите се нуждаят от мениджъри и лидери, за да разгърнат пълния си потенциал. Не можете да имате едното без другото. Управляването на компания, съставена само от лидери, би било като пасенето на котки. Това, че мениджърите водят шоуто, означава, че ще свършите много работа, но никога няма да се подобрите.

Още съвети за лидерство

• 7 начина за подобряване на вашите управленски лидерски умения
• 5 вида стилове на лидерство (и кое е най-доброто за вас)
• Какво прави добрия лидер: 9 критични качества на лидерството

Препоръчани снимки: pixabay чрез pixabay.com Реклама

Справка