Това е статия, която не исках да пиша. Дори и да изглежда така на повърхността, малко неща са черно-бели. Между двата цвята е свят на сивото. Независимо от шефовете, които се държат престъпно, някои от хората, които носят етикета за лош шеф, вероятно са били или имат способността да станат добри шефове.

Това е статия, която не исках да пиша, защото разбирам, че в зависимост от това, когото питате, много от нас биха могли да бъдат етикетирани като добър или лош шеф.

Може би друга причина, поради която не исках да напиша тази статия, е, че контекстът има значение. Контекст за организацията и контекст за индивида. Какво се случва в организацията? Каква е културата? Дали шефът е в позиция, за която лицето е подготвено да си свърши работата? Дали човекът е на ужасно място в живота? Офисната култура, връзката, която членът на екипа има с шеф или борд и личният живот на лидера, могат да повлияят на това как човекът се показва и води и как другите възприемат индивида.

Но тъй като пиша тази статия, ще споделя няколко признака, че шефовете са лоши и се нуждаят от таймаут.

1. Лошите шефове не знаят и не са излекували вътрешното си дете

Ако планирате да ръководите хората - добре, ако планирате ефективно да се ръководите - трябва да се запознаете отново с вътрешното си дете. Това, че сте в зряла възраст, средна възраст или златните години, не означава, че вашето вътрешно дете съответства на вашата хронологична възраст. Ако сте преживели травма като дете, вашето вътрешно дете може да е заседнало в точката или възрастта на тази травма. Докато се разхождате с дамска обувка с размер 10, вашето поведение може да покаже вътрешно дете, което е много по-младо.

В статията от 7 юни 2008 г., Psychology Today, д-р Стивън А. Даймънд, отбелязва,^[1]

Факт е, че по-голямата част от така наречените възрастни изобщо не са истински възрастни. Всички остаряваме ... Но, психологически погледнато, това не е зряла възраст. Истинската зряла възраст зависи от признаването, приемането и поемането на отговорност за любовта и родителството на собственото си вътрешно дете. За повечето възрастни това никога не се случва. Вместо това тяхното вътрешно дете е отказано, пренебрегнато, пренебрегнато, изоставено или отхвърлено. Обществото ни казва „да пораснем“, оставяйки настрана детските неща. За да станем възрастни, бяхме научени, че нашето вътрешно дете - представляващо нашата подобна на детето способност за невинност, чудо, страхопочитание, радост, чувствителност и игривост - трябва да бъде задушено, поставено под карантина или дори убито. Вътрешното дете включва и потенцира тези положителни качества. Но тя също така държи натрупаните детски наранявания, травми, страхове и ядове.

Понякога ключът, от който се нуждае вашето вътрешно дете, е конфликт с вътрешното дете на някой друг.Реклама

Добрите шефове са наясно с възходите и паденията в детството си, работили са или работят за излекуване на вътрешното си дете и са наясно с техните тригери. Добрите мениджъри използват това осъзнаване, за да управляват себе си и взаимодействието си с другите. Лошите шефове не забравят как вътрешното им дете влияе не само върху живота им, но и върху живота на другите.

2. Лошите шефове не могат да приемат обратна връзка

Лошите шефове не са преднамерени да създават среда, в която техните връстници и колеги могат да споделят отзиви за своето лидерство. Те не искат обратна връзка. Като се има предвид динамиката на властта, която мениджърите, изпълнителните директори и други в лидерството дават, те трябва да се стараят да търсят обратна връзка и трябва да го правят многократно.

Преди да бъдат напълно честни, повечето членове на екипа ще тестват водите и ще споделят информация с ниски залози, за да разберат как ще отговори шефът им. Ако шефът е ядосан или отмъщава, членовете на екипа по-рядко рискуват да бъдат откровени в бъдеще.

Така че неспособността да приеме обратна връзка приема две форми: провалът да се повтаря проактивно и многократно и реагирането лошо, когато обратната връзка е споделена.

3. Лошите шефове не желаят да дават навременна обратна връзка

Обратната страна на приемането на обратна връзка е даването на обратна връзка. И двете изискват смелост. Изисква се смелост, за да се отворите и да приемете обратна връзка за начините, по които трябва да растете. По същия начин е необходима смелост да споделяте честни отзиви за представянето или поведението на член на екипа или колегата.

Тъй като не всеки е отворен да приеме обратна връзка, независимо дали е мениджър или не, провеждането на честен разговор за области, на които член на екипа или колега е пропуснал оценката, не винаги е лесно. И все пак добрите шефове ще намерят начин да споделят обратна връзка и ще го направят своевременно.

Задържането на обратна връзка и споделянето ѝ месеци след разгръщането на ситуацията или по моден начин на снежна топка е безполезно за служителите. Един от начините да израстваме като лидери е чрез обратна връзка. Когато хората имат смелостта да ни кажат истината, тази информация ни позволява да напредваме.

4. Лошите шефове не могат да признаят грешките си

Притежаването на техните грешки е като болест за лошите шефове; те не го искат. Вместо да са склонни към риск, те не са отговорни. Проблемът е, че те могат толкова дълго да пренебрегват своите слабости или неуспехи; хората наоколо могат да видят своите недостатъци и слабости, а лошите шефове, преструващи се, че не съществуват, не е полезно. Вбесяващо е.Реклама

Лошите шефове обаче умело преназначават вината. Те не са в състояние или не желаят да поемат отговорност за грешки - малки или големи. Но кариерният експерт Аманда Августин каза пред CNBC Make It през май 2017 г., че добрите мениджъри също признават грешките си.^[две]Те не прехвърлят вината или се преструват, че не са допуснали грешка. Те го притежават.

5. Лошите началници са нежелани или неспособни да бъдат уязвими

Уязвимостта е недооценено лидерско умение. Но добре поставената и добре обмислена уязвимост позволява на служителите да видят човечността на своите лидери и създава начин лидерите да се свързват със своите екипи.

Лошите шефове могат да говорят за уязвимост, но не я практикуват в собствения си живот, особено на работното място.

6. Частно лошите шефове не отговарят на посочените ценности на организацията

Лошите шефове могат публично да изхвърлят ценностите на организацията, за която работят, но частно или не вярват, или не въплъщават тези ценности.

Ако работят за екологична група, те може да не практикуват устойчивост в личния си живот. Думите и действията им са несъвместими.

7. Лошите шефове не могат да вдъхновяват другите

Когато лошите шефове не са в състояние или не желаят да отделят време, за да вдъхновят другите, те водят чрез страх или заповед. Нито е полезно.

Културата, доминирана от страха, ще задуши креативността и поемането на риск, които могат да доведат до иновации. Автократичен стил на управление ще има подобен ефект в този екип, членовете няма да чувстват, че имат място да излязат извън кутията, в която са били поставени.

Добрият шеф е някой, който отнема време да сподели голямата картина и време, за да вдъхнови екипите си да искат да бъдат част от него.Реклама

8. Лошите началници не се интересуват от това как тяхното поведение въздейства върху другите

Те са нарцистични и са фокусирани върху самосъхранението. В 19 черти на лош шеф, Кевин Шеридан каза,^[3]

Ужасните шефове са безкрайно егоцентрични. Всичко е свързано с тях, а не с хората, които управляват, или какво се случва в личния живот на техните служители. Никога не става въпрос за отбора, а по-скоро за това колко добре изглеждат. И обратно, великите шефове водят с почтеност, честност, грижа и автентичност.

Вместо да видят талантите на своя екип и да видят пълната човечност на хората, лошите шефове вярват, че техният екип съществува, за да им служи. Семейства, личен живот и приоритети да бъдат проклети. Добросъвестните лоши шефове смятат, че техният комфорт трябва да бъде приоритет пред нуждите и желанията на екипа им.

9. Лошите шефове вероятно са получили отрицателна обратна връзка

На лошите шефове вероятно е било казано, че те са лоши надзорници. Вероятно им е казвано от време на време, че тяхното поведение е вредно за хората около тях.

Може би те не знаят как да се променят или не желаят да се променят. Но лошите шефове със сигурност са получили улики, прозрения и пряка обратна връзка, че техният стил на управление и поведение са вредни за другите.

Дори когато някой не е казал изрично, Вашето поведение е вредно за мен и другите, липсата на обратна връзка показва проблем. Това може да означава, че екипът на лидера не се чувства достатъчно сигурен, за да споделя обратна връзка, че хората не вярват, че лидерът ще действа според споделеното или че хората са решили, че най-добрата стратегия е да избягват шефа колкото е възможно повече.

10. Лошите шефове са перфекционисти

Лошите шефове са водени от вътрешен стремеж да бъдат перфектни. Перфекционистите не искат просто да бъдат перфектни; те искат и всички около тях да са перфектни. Това е стандарт, който нито те, нито техният екип могат да изпълнят.

Тъй като съвършенството е илюзорно, те прекарват времето си в преследване на сянката си и са разочаровани, че не могат да я хванат. Те не са в състояние да се насладят на пътуването и често блокират и другите да го правят. Те оставят перфектното да бъде враг на доброто. Вместо да възприемат мислене за растеж, което желае да се учи и усъвършенства, те са компулсивни и токсични.Реклама

Ако сте като мен и се виждате в части от този списък, не се отчайвайте. Лош шеф може да се промени. Ключът е да се търси честна обратна връзка и да сте готови да работите чрез тази обратна връзка и вашите тригери с терапевт или треньор.

Долния ред

Независимо от вашата възраст и грешките, които сте допуснали, можете да се промените и да станете по-здрав лидер, когото другите уважават и оценяват.

И обратно, ако сте нает от лош шеф, направете всичко по силите си, за да се грижите за себе си. Разберете, че поведението на вашия шеф, дори насочено към вас, не е свързано с вас. Реакциите на шефа ви, ако и когато сгрешите, е отражение върху този индивид, а не върху вас.

За да оцелеете в работната среда, помислете за урока, който трябва да научите. Можете да направите това с доверен терапевт или способен треньор. Ако обаче прецените, че работната среда е токсична и вредна за вашето здраве, търси работа другаде .

В крайна сметка това е статия, която не исках да пиша, но съм щастлив, че го направих.

Повече за ефективното лидерство

• Лидерство срещу управление: Едното по-добро ли е от другото?
• 4 вида стилове на управление, които да овладеете, за да станете силен лидер
• Овладейте тези 10 управленски умения, за да станете силен лидер

Препоръчани снимки: Ейми Хирши чрез unsplash.com

Справка