Когато се опитвате да мислите за лидер на работното си място, може да помислите за шефа си - знаете ли, надзирателят в изискания офис в коридора.

Шефовете обаче не са единствените лидери в офиса и не всеки шеф е усвоил изкуството на отлично лидерство.Може би най-добрият лидер, когото познавате, е колежката, която седи на бюрото до вашата, която винаги е готова да даде назаем нейния телбод и да ви помогне да решите проблема.

Виждате ли, главният приоритет на шефа е ефективно да зачеркне елементи от корпоративния списък със задачи, докато истинският лидер едновременно изпълнява задачи и работи, за да овласти и мотивира хората, с които той или тя общува ежедневно.

Лидер е човек, който работи за подобряване на нещата, вместо да се фокусира върху негативите. Хората признават авторитета на шефа, но хората ценят истинския лидер.

Озадачен какво е необходимо, за да бъдеш велик лидер? Нека да разгледаме разликата между шеф и лидер и защо култивирането на качествени лидерски умения е от съществено значение за хората, които наистина искат да окажат положително въздействие.

1. Лидерите са състрадателни; Шефовете са студени

Може да е лесно да приравните професионализма с безлично поведение, подобно на робот. Много шефове остават скрити в офисите си и почти не взаимодействат с персонала.

Дори графикът ви да е пълен, винаги трябва да отделяте време да се свържете с хората около вас. Не забравяйте, че когато помолите някого да сподели как се чувства, трябва да сте подготвени да бъдете уязвими и отворени и във вашата комуникация.

Звучи ли глупаво да се държиш човешки в офиса? Не е.

Липсата на състрадание в офиса води до психологически сътресения, докато положителната връзка води до по-здрав персонал.^[1]

Ако хората чувстват, че сте отворени, честни и състрадателни към тях, те ще се чувстват способни да се обърнат към вашия офис с това, което им е на ум, което води до по-продуктивна и без стрес работна среда.Реклама

2. Лидерите казват ние; Шефовете казват, че аз

Потренирайте се да развиете първоначален манталитет в екип, когато мислите и говорите. На срещи говорете за опит да спазвате срокове като екип, вместо да използвате обвинителни фрази. Това става ясно, че и вие сте част от екипа и че сте готови да работите усилено и да подкрепяте членовете на екипа си.

Нека обясня:

Манталитетът на нас измества офисната динамика от опитите да зарадва шефа към дух на работа в екип, поставяне на цели и постижения.

Манталитетът на нас позволява отчетността и общността, които са от съществено значение за съвременното работно място.

3. Лидерите инвестират в хора; Шефовете използват хората

За съжаление, много офис климати включват хора, които използват други, за да получат това, което искат, или да се изкачат по служебната стълба. Това е поредният пример за мен първи манталитет, който е толкова токсичен както в офис среда, така и в лични отношения.

Вместо да използвате други или да се фокусирате върху вашите нужди, помислете как можете да помогнете на други хора да растат.

Използвайте своите градивни елементи на състраданието и манталитета на екипа, за да останете съобразени с нуждите на другите и да отбележите областите, в които можете да им помогнете да се развият. Великият лидер иска да види как хората му процъфтяват.

Направете списък с начините, по които можете да инвестирате в членовете на вашия екип, за да им помогнете да се развиват лично и професионално, и след това да предприемат действия!

4. Хората уважават лидерите; Хората се страхуват от шефовете

Печеленето на уважение от всички във вашия екип ще отнеме време и ангажимент, но наградите си заслужават всяка тройка усилия.

Шеф, който е лош лидер, може да се опита да контролира офиса чрез страх и подобно на тормоз поведение. Служителите, които са вкаменени от представянето си или се чувстват претоварени и стресирани от нечестни срокове, вероятно работят за шеф, който използва система за страх вместо система за уважение.Реклама

Какъв е долният ред?

Работете за изграждане на уважение сред вашия екип, като се отнасяте към всички справедливо и добро. Поддържайте позитивен тон и останете надеждни за тези, които се обръщат към вас за помощ.

5. Лидерите дават кредит там, където се дължи; Шефовете взимат само кредит

Търсите конкретни начини да спечелите уважение от колегите и служителите си? Няма по-добро място да започнете, отколкото с простия акт на даване на кредит там, където се дължи.

Не се изкушавайте да приемате заслуги за неща, които не сте направили, и винаги отидете отгоре и отвъд, за да признаете щедро тези, които са работили по проект и са се представили добре.

Може би се чудите как можете да започнете:

• Започнете, като просто забележите кой член на екипа какво допринася по време на следващия ви проект на работа.
• Ако е възможно, правете мисловни бележки. Не забравяйте, че тези бележки не трябва да са за начини, по които членовете на екипа се провалят, а за начини, по които те се отличават.
• В зависимост от вашия стил на лидерство , нека хората да знаят колко добре се справят или на частни срещи индивидуално, или в групова обстановка. Бъдете честни и щедри в комуникацията си за представянето на човек.

6. Лидерите виждат делегацията като най-добрия си приятел; Шефовете го виждат като враг

Ако делегирането е най-добрият приятел на лидера, тогава микроуправлението е врагът.

Делегирането се равнява на доверие, а микроуправлението се равнява на недоверие. Нищо не е по-разочароващо за служителя от усещането, че всяко негово движение се наблюдава критично.

Насърчавайте доверието в офиса си, като делегирате важни задачи и признавате, че вашите хора са способни, умни хора, които могат да успеят!

Делегирането е чудесен начин да се спечелят положителните ползи от психологически феномен, наречен самоизпълняващо се пророчество. В едно самоизпълняващо се пророчество очакванията на даден човек към друг човек могат да доведат до изпълнение на очакванията.^[две]

С други думи, ако наистина вярвате, че членът на вашия екип може да се справи с проект или задача, той или тя е по-вероятно да го изпълни.Реклама

Можете да научите повече за това как да делегирате в другата ми статия: Как да делегирам работата (окончателното ръководство за успешни лидери).

7. Лидерите работят усърдно; Шефовете оставят другите да свършат работата

Делегирането не е оправдание за излизане от упоритата работа. Вместо да казвате на хората да вършат най-трудната работа сами, дайте ясно да се разбере, че сте готови да се включите и да помогнете за най-трудните задачи, когато възникне нужда.

Ето сделката:

Показването на другите, че работите усилено, задава тон на целия ви екип и ще ги подтикне към величие.

Следващият път, когато се хванете да казвате на някого да тръгне, известен още като изпълнява трудна задача сам, променете формулировката си, за да тръгваме, показвайки, че сте напълно готови да им помогнете и да ги подкрепите.

8. Лидерите мислят дългосрочно; Шефовете мислят краткосрочно

Лидер, който използва само краткосрочно мислене, е човек, който не може да бъде подготвен или организиран за бъдещето. Вашите колеги или членове на персонала трябва да знаят, че могат да ви се доверят, за да се справите с нещата не само тази седмица, но следващия месец или дори следващата година.

Покажете своя умения за дългосрочно мислене в групови разговори и срещи чрез споделяне на дългосрочни надежди или притеснения. Създайте планове за възможни сценарии и бъдете подготвени за извънредни ситуации.

Например, ако знаете, че губите някого от екипа си след няколко месеца, бъдете готови да споделите ясен план за това как вие и останалите членове на екипа можете най-добре да се справите с промяната и натоварването, докато не бъде назначен някой нов.

9. Лидерите са като колеги; Шефовете са просто шефове

Друга дума за колега е сътрудник. Уверете се, че вашият екип знае, че вие ​​сте един от тях и че искате да си сътрудничите или да работите рамо до рамо.

Неангажирането с работата в офиса е грешка, защото ще пропуснете възможностите за развитие и свързване.Реклама

Както знаят нашите редовни читатели, обичам да напомням на хората за важността на изграждането на рутините във всеки ден. Създайте рутина, която ви насърчава да напуснете изолирания си офис и да си сътрудничите с другите. Искрете здравословни навици, които са от полза както за вас, така и за вашите колеги.

10. Лидерите поставят хората на първо място; Шефовете поставят резултатите на първо място

Шефовете без решаващо обучение за лидерство могат да се фокусират върху процеса и резултатите, вместо върху хората. Те могат да се придържат към предварително зададена система за игра, дори когато служителите изразяват нови идеи или притеснения.

Пренебрегването на мненията на хората в името на фирмената традиция като тази никога не е наистина полезно за организацията.

Ето какво имам предвид под процес над хората:

Някои организации се фокусират върху правилните структури или системи като най-голямото си предимство, а не върху хората. Вярвам, че хората придават реална стойност на една организация и че фокусирането върху развитието на хората е ключова съставка за успех в лидерството.

Финални мисли

Да се ​​научиш да бъдеш лидер е непрекъснато приключение.

Този списък с разлики ясно показва, че за разлика от обикновения шеф, лидерът може да бъде състрадателен, приобщаващ, щедър и трудолюбив за доброто на екипа.

Вместо да бъде стереотипен страшен или обсебен от микромениджмънт шеф, качественият лидер е в състояние да създаде атмосфера на уважение и сътрудничество.

Независимо дали сте нов в работната си среда или опитен администратор, тези черти на лидерство ще ви помогнат да започнете, за да можете да превъзхождате като лидер и да повлияете положително на хората около вас.

За повече вдъхновение и насоки можете дори да започнете да следите някои от тях водещите експерти в света . С авантюристично и позитивно отношение всеки може да се научи на добро лидерство.Реклама

Повече за лидерството

• Как да бъдем добър лидер и да водим ефективно
• Лидерство срещу управление: Едното по-добро ли е от другото?
• Топ 10 управленски умения, които всеки силен лидер трябва да овладее

Препоръчани снимки: Брук Ларк чрез unsplash.com

Справка